-----BEGIN PGP SIGNATURE-----
Version: GnuPG v1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=BtZS
-----END PGP SIGNATURE-----
==========================================================================
Ubuntu Security Notice USN-2658-1
July 06, 2015
php5 vulnerabilities
==========================================================================
A security issue affects these releases of Ubuntu and its derivatives:
- Ubuntu 15.04
- Ubuntu 14.10
- Ubuntu 14.04 LTS
- Ubuntu 12.04 LTS
Summary:
Several security issues were fixed in PHP.
Software Description:
- php5: HTML-embedded scripting language interpreter
Details:
Neal Poole and Tomas Hoger discovered that PHP incorrectly handled NULL
bytes in file paths. A remote attacker could possibly use this issue to
bypass intended restrictions and create or obtain access to sensitive
files. (CVE-2015-3411, CVE-2015-3412, CVE-2015-4025, CVE-2015-4026,
CVE-2015-4598)
Emmanuel Law discovered that the PHP phar extension incorrectly handled
filenames starting with a NULL byte. A remote attacker could use this issue
with a crafted tar archive to cause a denial of service. (CVE-2015-4021)
Max Spelsberg discovered that PHP incorrectly handled the LIST command
when connecting to remote FTP servers. A malicious FTP server could
possibly use this issue to execute arbitrary code. (CVE-2015-4022,
CVE-2015-4643)
Shusheng Liu discovered that PHP incorrectly handled certain malformed form
data. A remote attacker could use this issue with crafted form data to
cause CPU consumption, leading to a denial of service. (CVE-2015-4024)
Andrea Palazzo discovered that the PHP Soap client incorrectly validated
data types. A remote attacker could use this issue with crafted serialized
data to possibly execute arbitrary code. (CVE-2015-4147)
Andrea Palazzo discovered that the PHP Soap client incorrectly validated
that the uri property is a string. A remote attacker could use this issue
with crafted serialized data to possibly obtain sensitive information.
(CVE-2015-4148)
Taoguang Chen discovered that PHP incorrectly validated data types in
multiple locations. A remote attacker could possibly use these issues to
obtain sensitive information or cause a denial of service. (CVE-2015-4599,
CVE-2015-4600, CVE-2015-4601, CVE-2015-4602, CVE-2015-4603)
It was discovered that the PHP Fileinfo component incorrectly handled
certain files. A remote attacker could use this issue to cause PHP to
crash, resulting in a denial of service. This issue only affected Ubuntu
15.04. (CVE-2015-4604, CVE-2015-4605)
It was discovered that PHP incorrectly handled table names in
php_pgsql_meta_data. A local attacker could possibly use this issue to
cause PHP to crash, resulting in a denial of service. (CVE-2015-4644)
Update instructions:
The problem can be corrected by updating your system to the following
package versions:
Ubuntu 15.04:
libapache2-mod-php5 5.6.4+dfsg-4ubuntu6.2
php5-cgi 5.6.4+dfsg-4ubuntu6.2
php5-cli 5.6.4+dfsg-4ubuntu6.2
php5-fpm 5.6.4+dfsg-4ubuntu6.2
Ubuntu 14.10:
libapache2-mod-php5 5.5.12+dfsg-2ubuntu4.6
php5-cgi 5.5.12+dfsg-2ubuntu4.6
php5-cli 5.5.12+dfsg-2ubuntu4.6
php5-fpm 5.5.12+dfsg-2ubuntu4.6
Ubuntu 14.04 LTS:
libapache2-mod-php5 5.5.9+dfsg-1ubuntu4.11
php5-cgi 5.5.9+dfsg-1ubuntu4.11
php5-cli 5.5.9+dfsg-1ubuntu4.11
php5-fpm 5.5.9+dfsg-1ubuntu4.11
Ubuntu 12.04 LTS:
libapache2-mod-php5 5.3.10-1ubuntu3.19
php5-cgi 5.3.10-1ubuntu3.19
php5-cli 5.3.10-1ubuntu3.19
php5-fpm 5.3.10-1ubuntu3.19
In general, a standard system update will make all the necessary changes.
References:
http://www.ubuntu.com/usn/usn-2658-1
CVE-2015-3411, CVE-2015-3412, CVE-2015-4021, CVE-2015-4022,
CVE-2015-4024, CVE-2015-4025, CVE-2015-4026, CVE-2015-4147,
CVE-2015-4148, CVE-2015-4598, CVE-2015-4599, CVE-2015-4600,
CVE-2015-4601, CVE-2015-4602, CVE-2015-4603, CVE-2015-4604,
CVE-2015-4605, CVE-2015-4643, CVE-2015-4644
Package Information:
https://launchpad.net/ubuntu/+source/php5/5.6.4+dfsg-4ubuntu6.2
https://launchpad.net/ubuntu/+source/php5/5.5.12+dfsg-2ubuntu4.6
https://launchpad.net/ubuntu/+source/php5/5.5.9+dfsg-1ubuntu4.11
https://launchpad.net/ubuntu/+source/php5/5.3.10-1ubuntu3.19
Monday, July 6, 2015
Friday, July 3, 2015
Ubuntu 14.10 (Utopic Unicorn) reaches End of Life on July 23, 2015
Ubuntu announced its 14.10 (Utopic Unicorn) release almost 9 months
ago, on October 23, 2014. As a non-LTS release, 14.10 has a 9-month
month support cycle and, as such, the support period is now nearing
its end and Ubuntu 14.10 will reach end of life on Thursday, July
23rd. At that time, Ubuntu Security Notices will no longer include
information or updated packages for Ubuntu 14.10.
The supported upgrade path from Ubuntu 14.10 is via Ubuntu 15.04.
Instructions and caveats for the upgrade may be found at:
https://help.ubuntu.com/community/VividUpgrades
Ubuntu 15.04 continues to be actively supported with security updates
and select high-impact bug fixes. Announcements of security updates
for Ubuntu releases are sent to the ubuntu-security-announce mailing
list, information about which may be found at:
https://lists.ubuntu.com/mailman/listinfo/ubuntu-security-announce
Since its launch in October 2004 Ubuntu has become one of the most
highly regarded Linux distributions with millions of users in homes,
schools, businesses and governments around the world. Ubuntu is Open
Source software, costs nothing to download, and users are free to
customise or alter their software in order to meet their needs.
On behalf of the Ubuntu Release Team,
Adam Conrad
--
ubuntu-security-announce mailing list
ubuntu-security-announce@lists.ubuntu.com
Modify settings or unsubscribe at: https://lists.ubuntu.com/mailman/listinfo/ubuntu-security-announce
ago, on October 23, 2014. As a non-LTS release, 14.10 has a 9-month
month support cycle and, as such, the support period is now nearing
its end and Ubuntu 14.10 will reach end of life on Thursday, July
23rd. At that time, Ubuntu Security Notices will no longer include
information or updated packages for Ubuntu 14.10.
The supported upgrade path from Ubuntu 14.10 is via Ubuntu 15.04.
Instructions and caveats for the upgrade may be found at:
https://help.ubuntu.com/community/VividUpgrades
Ubuntu 15.04 continues to be actively supported with security updates
and select high-impact bug fixes. Announcements of security updates
for Ubuntu releases are sent to the ubuntu-security-announce mailing
list, information about which may be found at:
https://lists.ubuntu.com/mailman/listinfo/ubuntu-security-announce
Since its launch in October 2004 Ubuntu has become one of the most
highly regarded Linux distributions with millions of users in homes,
schools, businesses and governments around the world. Ubuntu is Open
Source software, costs nothing to download, and users are free to
customise or alter their software in order to meet their needs.
On behalf of the Ubuntu Release Team,
Adam Conrad
--
ubuntu-security-announce mailing list
ubuntu-security-announce@lists.ubuntu.com
Modify settings or unsubscribe at: https://lists.ubuntu.com/mailman/listinfo/ubuntu-security-announce
F23 System Wide Change: Layered Docker Image Build Service
= Proposed System Wide Change: Layered Docker Image Build Service =
https://fedoraproject.org/wiki/Changes/Layered_Docker_Image_Build_Service
https://fedoraproject.org/wiki/Changes/Layered_Docker_Image_Build_Service
Change owner(s):
* Colin Walters <walters AT redhat DOT com>
* Adam Miller <maxamillion AT gmail DOT com >
* Tomas Tomecek <ttomecek AT redhat DOT com>
* Tim Waugh <twaugh AT redhat DOT com>
Fedora currently ships a Docker base image, but Docker supports a layering concept. There are some applications like Cockpit which we would like to ship as layered applications.
This change will deploy the build service to support building and delivering a set of layered Docker images, and will enable Fedora contributors to create and maintain Dockerfiles from which those images will be generated.
== Detailed Description ==
This change opens up an new type of official binary artifact produced by Fedora. Currently, we produce two main types of artifacts: RPMs, and images. The RPMs are created in Koji from specfiles in dist-git. The images come in different formats, but have in common creation in Koji from kickstart files — this includes the official Fedora Docker Base Image. This change introduces a new type of image, a Docker Layered Image, which is created from a Dockerfile and builds on top of that base image.
The system has five major parts:
* A command-line client — already integrated into rpkg; needs only minor work to enable in fedpkg
* dist-git for Dockerfiles
* A koji plugin, containerbuild
* An OpenShift 3 backend
* A distribution mechanism; initially, this will be
1. ftp/http mirror (either alt or main mirrors), and
2. pushed to upstream Docker hub (running our own registry is currently out of scope; see below)
For more information, see this presentation for the high level overview of the whole system.
== Scope ==
For the Scope of this Change please check https://fedoraproject.org/wiki/Changes/Layered_Docker_Image_Build_Service#Scope
--
Jan Kuřík
_______________________________________________
devel-announce mailing list
devel-announce@lists.fedoraproject.org
https://admin.fedoraproject.org/mailman/listinfo/devel-announce
Thursday, July 2, 2015
PMC生产计划及物料控制
%断章取义
PMC生产计划及物料控制
【时间地点】 2015年7月8-9日北京、7月16-17上海 7月25-26深圳
【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 3800元/2天/1人（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）
课程背景：
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏"，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，
统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计
部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管
理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产
进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短
制造周期.提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增
值活动。
培训收益：
建立制定完善的生产与物控运作体系 →提升准时交货和降低库存成本30%
预测及制定合理的短、中、长期销售计划 →达成公司策略管理目标
对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析
并建立完善产品数据机制 →协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 →提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 →完善降低物料损耗机制和停工待料工时
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 →缩短生产周期,提高企业竞争力
讲师介绍：【雷卫旭】不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清
华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师
2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培训论坛推誉为"十大实战派培训师"、专业课程讲授
专家、资深顾问. 生产计划/物料控制PMC课程全国第一人。
工作经历:
曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一。拥有二十六年的生产/物料采购管理经验。
讲授经验非常丰富，讲授/辅导过8445家中外企业(至2013底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华
。并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009
、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种
实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。
曾经讲授及辅导过的企业有：,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调.联想、南方电
网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟（武汉卷烟厂）。
云南红河集团.中集集团.粤电集团、通用电气（GE），株州南车时代.中航集团.哈气集团。东方电气集团。
东方电机。西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青岛四方.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、
杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯.上海松下
半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.可
口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香
港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽
车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米
其林/固特异. 中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调. .广州本田发动机.一汽
大众发动机.上汽大众发动机.。雅马哈柴油发动机.玉柴发动机。康明斯发动机.上柴发动机. 北京福田发动
机. 无锡博世（BOSCH）发动机喷嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽
大众。广州本田；上汽集團.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产. 东风汽车股份有限公司（DFAC）
。东风神龙汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中兴汽車。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导
东莞诺基亚、艾默生.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信
、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子. 凯士比泵业,.格兰富泵业, 凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨纸业机械。
.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电机，LG电机.美的威靈电机.东芝电机。金泰德胜电机.日立电机，三菱
机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司.宏华石油设备公
司。青岛天时海洋石油设备公司..日立挖机。小松挖机，徐工集团。徐工液压科技。普茨迈斯特机械。三一
重工。三一重工挖机配件。斗山机械.中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。日立工程机械.国际煤矿机
械IMM。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械（宁波）。力劲机械。东芝电机。大连
日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。
华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、深圳华为.南京(熊猫)爱立信.诺基亚.
诺西.中兴通讯。阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子.艾默生.UT斯达康。摩比电子. 迈普通信.共进电子
.武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.格兰仕集团.苏泊尔。欧普照明。
雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。南玻集团.拉法基
建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美联钢构.杭萧钢构，敏华家具。全友家具.安利.高露洁牙
膏。立白，RECKITT(滴露).榄菊灭虫剂. 迈瑞生物医疗。晶苑制衣. 溢达纺织.东莞伟易达。李锦记。美泰玩
具.恒安纸业（心相印）. Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.英华达.康佳集团等
主讲课程:
《生产计划与物料控制(PMC)实务》
《生产计划与物料控制高级培训》
《生产计划与物料控制提升训练营》
《高效仓储管理与库存控制》
《销售计划预测》
授课风格:
"60/40"时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、
自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，
要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不
是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例。
面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问
题来，带方案走。
课程大纲：
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
生産計划角色和定位———订单总导演/总指挥
生产计划制度和流程决定公司盈利成败
銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构
生産計划/物料控制五大职能———欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理
怎样建立/完善计划体系———一级主生产计划/二级生产计划
年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
滚动月度计划产供销平衡会议制度
华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
华为滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析
做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
一级主生产计划制订和执行流程———APS系统
二级主生产计划制订和执行流程———
主生产计划链接体系———指挥与协调保障功能
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
准时生产计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)———中山某有限公司
销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程———
ordermanagemen/APS系统
銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
敏华家具订单计划微调流程制度与平衡生产计划
一级主生产计划产供销平衡制度———上海某医疗公司———
銷售計划流程———销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
制造业生产计划控制三种模式———预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动
式(pull)生产控制系统
不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）
深圳华为精美计划管理手册实例分析———
第二室銷售計划/生产计划控制流程———order management-（包括项目计划）
銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径———讲师/学员点评某公司现场诊
断通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
上海米其林各片区銷售预测計划制订和执行流程制度
艾默生各片区銷售办事处銷售预测計划制订和执行流程制度
提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤
泰科电子銷售预测計划编制六大步骤實例分析
滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析———order management
苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析———MIS系统
苏州西门子项目计划时间节点考核制度實例分析
富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析———order management
大金空调（日资公司）計划控制流程實例分析———MES系统
青岛海尔月/周/日项目计划协调流程實例分析———MES系统
富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法———Production plan change management
顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production
plan change management
飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析———Production plan change management
飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制———order delivery management
缩短产品周期流程———lead time reduction?
西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
中国某著名公司月度主排产计划负荷分析十三依据
中国某著名公司三天生产计划负荷分析九依据
周生产计划要点、内容及编制演练———
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练———上海某公司五张订单月/周生产计划排程表
制定个案演练
分析产能负荷七要素方面———人力负荷/机器负荷……
广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例———广州某汽车配件公司
生产进度监控三个阶段———事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
5.1如何统计分析生产数据———MIS系统
5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度———东莞某公司MES系统
5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析———事中管理
协调沟通处理生产异常问题———八条改善措施（NCR goods management ）
产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析———生产绩效管理
中国某公司生产能力效率表/综合效率分析———生产绩效管理
深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）
第四室 物流计划跟进与存量管制
物流计划流程七步骤———某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
定期缩短供货商lead time工作制度化流程———Real Lead time monitoring
物料采购周期长再请购计划（PR）流程———Reorder point management
扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
上海西门子ERP———SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—
1.供货商交期管制十大之道———lead time reduction?
2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
偉創力（美資）在采购物料欠料分析跟进表實例分析
格力空调采購物料预防欠料表案例/
联想集团采购备料齐套表实例分析
某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討———捷普科技
中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
物料短缺八大原因和七种预防对策
物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
美的物料收/发/补/退/借/换/还控制流程
物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程———帐物一致
物料管理相辅相成十四流程———warehouse management
3．1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴――伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防处理制度实例
3．2某公司物料工程更改流程分析
3．3一汽马自达公司补料/损耗控制案例分析———降低内循环成本
3.4仓储及时配送的运作规划五措施
1、建立配送时机/地点 2、完善配送中心数据
3、配送方案的制定 4、配送工具的合理配置 5、配送作业的技巧
伟易达仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
存量管制———inventory management
在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析
TCL远期采购库存模式实例分析———海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法———warehouse management
施耐德電氣ABC控制法實例分析
库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
联想集团物料周转速度/周转率/存料率简例
透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法———降低外循环成本
透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
某著名电讯公司透过打破常规实现"零库存"故事
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤
【报名热线】 010-51661851(北京) 021-51870612(上海)
020-61133775(广州) 0755-61288075(深圳)
【咨询QQ 】 360518029
更多其他课程请加QQ 索要详细大纲
[CentOS-announce] CEBA-2015:1205 CentOS 6 cluster BugFix Update
CentOS Errata and Bugfix Advisory 2015:1205
Upstream details at : https://rhn.redhat.com/errata/RHBA-2015-1205.html
The following updated files have been uploaded and are currently
syncing to the mirrors: ( sha256sum Filename )
i386:
90ef0a84184a3857346cc2b4693509e5d91d5bb0a9acda7cd4904fd14aade523 clusterlib-3.0.12.1-68.el6_6.1.i686.rpm
24a565af8a5f95f74ce5e361db082cfd583507446ba2915772e2f54ce5ef16a2 clusterlib-devel-3.0.12.1-68.el6_6.1.i686.rpm
0649fb13b74635527b1bbdfeb34dadf4198d6886397b38f9605b38cd85e5f8a2 cman-3.0.12.1-68.el6_6.1.i686.rpm
dab56b4f6957e8a1136e735d1b3f271555c04adb61dbca496c50393277d13529 gfs2-utils-3.0.12.1-68.el6_6.1.i686.rpm
x86_64:
90ef0a84184a3857346cc2b4693509e5d91d5bb0a9acda7cd4904fd14aade523 clusterlib-3.0.12.1-68.el6_6.1.i686.rpm
06cd9d2f96a961d1c67f89ced86925224b636d2371a5ea75b2ab9fd7afb78f98 clusterlib-3.0.12.1-68.el6_6.1.x86_64.rpm
24a565af8a5f95f74ce5e361db082cfd583507446ba2915772e2f54ce5ef16a2 clusterlib-devel-3.0.12.1-68.el6_6.1.i686.rpm
ea72d89d426bc921d34d650b69c07673558dea746d6de0f11785729fba7c398f clusterlib-devel-3.0.12.1-68.el6_6.1.x86_64.rpm
9bc8ecb5f0a5daf0a1dd7890612395a905576b922b1820baee4213a4614557d0 cman-3.0.12.1-68.el6_6.1.x86_64.rpm
fcf679b864fb47c769c2a735197f853164aec04d5a968efbb23efa567f9d1698 gfs2-utils-3.0.12.1-68.el6_6.1.x86_64.rpm
Source:
13e2a6f640e75705771785dd7248eb66bb3dd039df0eb3ea462df0497e65968d cluster-3.0.12.1-68.el6_6.1.src.rpm
--
Johnny Hughes
CentOS Project { http://www.centos.org/ }
irc: hughesjr, #centos@irc.freenode.net
_______________________________________________
CentOS-announce mailing list
CentOS-announce@centos.org
http://lists.centos.org/mailman/listinfo/centos-announce
Upstream details at : https://rhn.redhat.com/errata/RHBA-2015-1205.html
The following updated files have been uploaded and are currently
syncing to the mirrors: ( sha256sum Filename )
i386:
90ef0a84184a3857346cc2b4693509e5d91d5bb0a9acda7cd4904fd14aade523 clusterlib-3.0.12.1-68.el6_6.1.i686.rpm
24a565af8a5f95f74ce5e361db082cfd583507446ba2915772e2f54ce5ef16a2 clusterlib-devel-3.0.12.1-68.el6_6.1.i686.rpm
0649fb13b74635527b1bbdfeb34dadf4198d6886397b38f9605b38cd85e5f8a2 cman-3.0.12.1-68.el6_6.1.i686.rpm
dab56b4f6957e8a1136e735d1b3f271555c04adb61dbca496c50393277d13529 gfs2-utils-3.0.12.1-68.el6_6.1.i686.rpm
x86_64:
90ef0a84184a3857346cc2b4693509e5d91d5bb0a9acda7cd4904fd14aade523 clusterlib-3.0.12.1-68.el6_6.1.i686.rpm
06cd9d2f96a961d1c67f89ced86925224b636d2371a5ea75b2ab9fd7afb78f98 clusterlib-3.0.12.1-68.el6_6.1.x86_64.rpm
24a565af8a5f95f74ce5e361db082cfd583507446ba2915772e2f54ce5ef16a2 clusterlib-devel-3.0.12.1-68.el6_6.1.i686.rpm
ea72d89d426bc921d34d650b69c07673558dea746d6de0f11785729fba7c398f clusterlib-devel-3.0.12.1-68.el6_6.1.x86_64.rpm
9bc8ecb5f0a5daf0a1dd7890612395a905576b922b1820baee4213a4614557d0 cman-3.0.12.1-68.el6_6.1.x86_64.rpm
fcf679b864fb47c769c2a735197f853164aec04d5a968efbb23efa567f9d1698 gfs2-utils-3.0.12.1-68.el6_6.1.x86_64.rpm
Source:
13e2a6f640e75705771785dd7248eb66bb3dd039df0eb3ea462df0497e65968d cluster-3.0.12.1-68.el6_6.1.src.rpm
--
Johnny Hughes
CentOS Project { http://www.centos.org/ }
irc: hughesjr, #centos@irc.freenode.net
_______________________________________________
CentOS-announce mailing list
CentOS-announce@centos.org
http://lists.centos.org/mailman/listinfo/centos-announce
[CentOS-announce] CESA-2015:1197 Moderate CentOS 5 openssl Security Update
CentOS Errata and Security Advisory 2015:1197 Moderate
Upstream details at : https://rhn.redhat.com/errata/RHSA-2015-1197.html
The following updated files have been uploaded and are currently
syncing to the mirrors: ( sha256sum Filename )
i386:
8b8c609255b3fc78e8a8227dfcf456fc6fad6ee44402b00741d66eb7a7c91b02 openssl-0.9.8e-36.el5_11.i386.rpm
61f39339bba2e5d56667ccf56d5209e48dc3bce26b45d1b0d043ae5a5f4cd96c openssl-0.9.8e-36.el5_11.i686.rpm
00f5e3d2df2c933bbc7d49df3a0496212963eae0923ea1a8ab78c698bd67ab30 openssl-devel-0.9.8e-36.el5_11.i386.rpm
6e76fd11355d47b0ba0afc79f8cfe97fea5ec3434dc4ec0a75d426fd2a1f3d09 openssl-perl-0.9.8e-36.el5_11.i386.rpm
x86_64:
61f39339bba2e5d56667ccf56d5209e48dc3bce26b45d1b0d043ae5a5f4cd96c openssl-0.9.8e-36.el5_11.i686.rpm
9f922500d3726e5e910e3291bd6ababbd82df79b9b504f654e8711e3922d24a7 openssl-0.9.8e-36.el5_11.x86_64.rpm
00f5e3d2df2c933bbc7d49df3a0496212963eae0923ea1a8ab78c698bd67ab30 openssl-devel-0.9.8e-36.el5_11.i386.rpm
be2e32d534efa94c2be0077f4cd9fcb4923f4cf1c5f34002ad865ea28e127f6a openssl-devel-0.9.8e-36.el5_11.x86_64.rpm
949a68f470e7baaa9385c6a5b6efbab45762e8693a2258e2b5cf2a755fadfc16 openssl-perl-0.9.8e-36.el5_11.x86_64.rpm
Source:
d3fd488129138efbffee4176587436a22c10e54950bc274f1fd894dc355adf55 openssl-0.9.8e-36.el5_11.src.rpm
--
Johnny Hughes
CentOS Project { http://www.centos.org/ }
irc: hughesjr, #centos@irc.freenode.net
_______________________________________________
CentOS-announce mailing list
CentOS-announce@centos.org
http://lists.centos.org/mailman/listinfo/centos-announce
Upstream details at : https://rhn.redhat.com/errata/RHSA-2015-1197.html
The following updated files have been uploaded and are currently
syncing to the mirrors: ( sha256sum Filename )
i386:
8b8c609255b3fc78e8a8227dfcf456fc6fad6ee44402b00741d66eb7a7c91b02 openssl-0.9.8e-36.el5_11.i386.rpm
61f39339bba2e5d56667ccf56d5209e48dc3bce26b45d1b0d043ae5a5f4cd96c openssl-0.9.8e-36.el5_11.i686.rpm
00f5e3d2df2c933bbc7d49df3a0496212963eae0923ea1a8ab78c698bd67ab30 openssl-devel-0.9.8e-36.el5_11.i386.rpm
6e76fd11355d47b0ba0afc79f8cfe97fea5ec3434dc4ec0a75d426fd2a1f3d09 openssl-perl-0.9.8e-36.el5_11.i386.rpm
x86_64:
61f39339bba2e5d56667ccf56d5209e48dc3bce26b45d1b0d043ae5a5f4cd96c openssl-0.9.8e-36.el5_11.i686.rpm
9f922500d3726e5e910e3291bd6ababbd82df79b9b504f654e8711e3922d24a7 openssl-0.9.8e-36.el5_11.x86_64.rpm
00f5e3d2df2c933bbc7d49df3a0496212963eae0923ea1a8ab78c698bd67ab30 openssl-devel-0.9.8e-36.el5_11.i386.rpm
be2e32d534efa94c2be0077f4cd9fcb4923f4cf1c5f34002ad865ea28e127f6a openssl-devel-0.9.8e-36.el5_11.x86_64.rpm
949a68f470e7baaa9385c6a5b6efbab45762e8693a2258e2b5cf2a755fadfc16 openssl-perl-0.9.8e-36.el5_11.x86_64.rpm
Source:
d3fd488129138efbffee4176587436a22c10e54950bc274f1fd894dc355adf55 openssl-0.9.8e-36.el5_11.src.rpm
--
Johnny Hughes
CentOS Project { http://www.centos.org/ }
irc: hughesjr, #centos@irc.freenode.net
_______________________________________________
CentOS-announce mailing list
CentOS-announce@centos.org
http://lists.centos.org/mailman/listinfo/centos-announce
reallost1.fbsd2233449 oxszs
高效仓储管理与工厂物料配送
【时间地点】 2015年07月04-05日深圳、07月10-11日北京 、08月15-16日广州
【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
【学习费用】 3200/2天/1人（含课程讲义、午餐、茶点等）
垂·询·热·线：上海：021-3100-6787 深圳：0755-6128-0006 北京：010-5129-9910
在线QQ：320588808 值班手机：189 189 58501
注：如不需此类信件信息，请转发送"删除"至wytuixin@163.com,我们会及时处理，谢谢您的理解。
课程背景：
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大? 为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何 降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
培训收益：
1、当今物流仓储管理的挑战是什么？
2、如何做好收货入库管理？
3、如何做好储位管理？
4、如何提高盘点的有效性？
5、库存管理的挑战是什么？
6、如何做好库存的分类管理？
7、如何提高物料拣货配送的效率？
8、如何降低仓储管理的损耗？
9、如何选择与维护物流设备？
10、如何降低物流运输成本？
11、如何提高物流仓储的电子化水平？
讲师介绍：【张仲豪】
教育背景：
张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986 年获美国 Gerber公司的奖学金赴美国密西州立大学 (MichiganState University )留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
工作经历:
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强 企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得 体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
主讲课程:
降低采购成本及供应商谈判技巧
采购流程优化及供应商评估与管理
高效仓储管理与工厂物料配送
现代企业物流及供应链优化实战
PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制
需求预测与库存控制
授课风格:
富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具
课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精
粹，具有高度的浓缩性。
课程大纲：
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
仓库的类别有哪些
老板对仓储管理的最基本要求是什么？
谁是我们的'客户'？
'客户'对物流服务的要求有哪些-KPI？
不同'客户'的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何？
不同仓库的工作量侧重点？
组织架构设置（岗位设置）的原则
仓储（物流）岗位设置的依据
仓储（物流）岗位设置地图
岗位说明书的作用
岗位说明书应包括哪些内容
储运管理各环节的主要难度是什么？
物流管理的绩效考核体系
建立物流管理绩效考核体系的难度
第二讲：如何做好收货入库管理？
不同仓库的收货特点
收货入库的KPI指标？
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备
卸货与检查
库存信息不准的仓库原因
填表为什么经常出错？
单证应该何时输入电脑？
为什么抽样方法很重要？
抽样的三类方法
如何抽样？
服装检验的抽样方法
抽样数量及判定标准
如何取样？
半成品库如何做好入库的点数
如何编写仓库的标准操作规程- SOP？
第三讲：如何做好储位管理？
储位管理的核心是什么？
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
仓库的常规布局
如何计算仓库的利用率？
如何提高仓库的有效利用率
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
库区如何分配
各归类物品如何分配库区
如何摆放？
自建仓库还是外租仓库？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点各KPI指标的关系？
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
五种盘点方式的比较？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘？
第五讲：库存管理的挑战是什么？
存放于仓库的物品都算库存吗
我们为什么要存库存
库存过高的缺点有哪些？
企业老总对库存管理有哪些要求？
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？
什么是"零库存管理"？
周转率的类别
库存周转率的不同算法？
单库周转率与总周转率的区别？
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较
第六讲：如何做好库存的分类管理？
库存管理的挑战是什么？
如何做好库存物品的分类管理？
如何进行原材料的分类？
饼干加工厂的原材料分类
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法
如何进行帕累托分类？
第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
第二步：计算每一物品占总体的百分率
第三步：计算每一物品的累积百分率
计算累积百分率的捷径法
计算累积百分率的意义
库存物品ABC分类的误解
如何应用帕累托法则
库存管理如何"盯死它"？
备件（耗材）如何备库存？
高值备件的库存管理特点
什么是备件生命期 —浴盆曲线
如何制定'资产类备件需求计划'？
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
拣货（发料）的KPI？
哪些因素会影响拣货绩效？
如何建立拣货员的绩效工资制度
如何创建电子模板
拣货运作的流程如何？
各阶段会出什么问题？
领料计划单的大小如何确定
拣货计划为什么会下的太晚
如何合理分配拣货单
如何按照拣货时间分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较
如何避免拣（发）错货？
领料与发料
拣货与发货
如何做到"先进先出"
如何改进'掏式库位法'
硬件设施对拣货的帮助
成品出货的流程？
成品出货的主要问题？
如何解决数量'不准'的问题
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求
仓库如何防潮？
双门制
仓库日常管理的侧重点？
板货标识的形式
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些？
堆码操作要求
'堆码'为什么要定量？
非托盘式仓库如何定量
如何计算各物品的库容需求？
垛堆法图示
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作
安全管理的防范？
如何防治野蛮操作？
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度
第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
设计货架所需考虑的因素
货架的一般分类
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架
其他货架
中高位货架
机械手式VNA
各种特种货架的比较
第二节：叉车设备的选择及保养
如何选购叉车
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车示意图
叉车应该如何保养？
第三节：其他设备
托盘类
托盘是租好还是买好
托盘国际标准共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋
第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
运输管理的挑战有哪些？
运输管理的KPI？
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好？
某物流公司各种运输形式的成本比较
本案例的要点
如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标？
物流招标的方式
如何实施物流外包招投标？
如何准备招标文件
仓储物流管理的电子模板工具
评标方法有哪两大类别？
某公司的评标案例
第一步：计算技术标的评分
第二步：计算平均报价值
第三步：计算商务标得分
第四步：计算综合评分值
综合评标法
如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容？
经营状况
资产
设备设施
管理及服务
人员素质
信息化水平
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
货运服务的类型
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施
如何做好仓库的租赁或外包？
第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
四大信息管理系统
WMS系统－仓储管理系统
什么是物联网-Internet of things - IOT？
四种信息传感设备
为什么要用物流条码技术？
什么是条形码技术
条形码的分类
商品条形码和物流条形码
物流条码如何编制
一维码与二维码的区别
数据采集器的类别
手持终端的组成部分
什么是RF实时技术（无线局域网络）？
RF手持终端电子体系的费用
什么是射频识别技术?
为什么要用RFID？
三种拣货方式的比较
Wednesday, July 1, 2015
reallost1.fbsd2233449 身为中层干部，如何为企业排忧解难
中高层经理全面管理技能实战训练
【时间地点】 2015年07月10-12日上海、 07月24-26日北京、 08月07-09日深圳
【参加对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【学习费用】 4600/3天/1人（含课程讲义、午餐、茶点等）
垂询热线：北京：010-5129-9910、 深圳：0755-6128-0006、上海：021-3100-6787
在·线·QQ：320588808 值班手机：189-189-56595 许先生
注：如不需要此类信件信息，请发送"删除"至wytuixin@163.com,我们会及时处理，谢谢您的理解。
赠送资料：
1. 课程讲师版ptt ；课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等；
2. 管理资料电子书籍700多本（包括管理大师南怀瑾、彼得?德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记；曾国藩、朱镕基等名人传记）；
3. 部分知名企业管理手册、员工手册；
课程前言：
中层是企业的"中坚"，如何才能真正的成为企业的中坚力量？
中层的成长是最"坚难"的，如何才能快速的成长？
管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？
西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？
本次课程全面为你解决这些难题 ！
课程背景：
1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
2、良好的处理与上级 、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；
3、深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
4、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
5、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
6、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
7、管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
培训收益：
理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
讲师介绍：【李革增】
教育背景：
高级培训师、实战型培训专家；
清华大学、北京大学特聘培训讲师；
深圳管理咨询协会管理专家；
外商投资协会培训专家；
中国企业联合会顾问；
香港光华管理学院客座教授；
美国AITA认证国际职业培训师；
欧洲SKP机构高级管理顾问；
企业家协会特聘培训讲师；
多年从事企业高层管理与咨询工作经验 ，在德隆集团、深高速、美国"MOTHERS"、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
授课风格：
案例分析 模拟演练 游戏导入 理论讲解 短片播放 故事调节
培训特色：
以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
通俗：由于了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语
严谨：咨询人的特质，虽要标准化，但不呆板
幽默：课堂上见
擅长课程：
《中高层经理全面管理技能实战训练》HOT
《部门经理、管理干部综合管理技能提升》
《卓越领导力》HOT
《沟通艺术与关系协调》HOT
《如何建设高绩效的管理团队》
《全面领导力提升》
《企业中层经理全面管理技能训练》
《新任经理全面管理技能提升训练》
《管理沟通与工作协调技巧》
《高绩效管理团队的建设》
《从专业人才到管理高手》
客户评价：
1. 收获很多，体会很多，需要好好总结应用于工作；
——西安迈科集团 李志峰
2. 华为的专业课程很多，李老师的课程适合我们的中层管理人员快速成长起来；
——华为慧通总经理 张正
3. 我们的船长、政委都工作经验丰富，但是管理缺乏系统、科学，李老师的课程最实用、适合；
——中远航运 人力资源部
4. 通过愉快的学习,很快就可以用到明天的工作,效果明显；
—河南瑞贝卡集团人力部寇晓华
5. 李老师的课程引经据典、旁证博引、以中国文化为核心很适合我们的干部管理；
——证券红周刊总经理 郭贵龙
6. 更多的理解了中层经理应该适合的工作模式及方法。
—中国移动广东深圳分公司 蔡小勇
7. 从如何提高管理技能方面,学习、吸收到有效的方式方法及技巧。
——TCL通力电子(惠州)有限公司 盛杰
8. 我们的干部都觉得培训时间太短了，都想多听李老师的讲授，太有启发了。
——北京热电人力资源部 李经理
9. 李老师的课程理论联系实际，结合企业的具体情况，非常有操作性；
——长江三峡工程开发总公司人力资源经理
10. 一次系统、全面的整理自己的管理思路，非常有启发意义，受益非浅，很好；
——华侨城集团 欢乐海岸 总经理 方言
课程大纲：
第一章、什么是好的管理
一、管理的实质是什么?
→管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理
二、管理的基本特性
→目的性 有效性 他人性 多样性
三、什么样的管理是最适合企业的管理
→管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？
→只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
→管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？
→制度化管理与人性化管理如何结合？
→管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？
→组织的目的是什么？
第二章、如何管理工作态度
→如何才能快速的提高下属的工作绩效？
→如何让下属在主动积极，而不是被动消极？
→如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？
→如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任?
→合理完善的企业制度建设是必要的重要条件；
→提高下属的能力更是一个长期、持续的过程；
→能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？
→为什么说态度决定一切
第三章、管理角色的认知
→每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
→上级经常做了过多下属应该做的事情
→自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成
理解分析 韩非子 ： 下君尽已之能
中君尽人之力
上君尽人之智
第四章、领导力提升的技巧
分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导?
一、领导权威的来源
二、领导力的八个素质特征
1、诚信（是建立信任关系的出发点）
2、专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)
3、关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）
4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)
5、分享成功与失败（是领导力的结果保证）
6、学习提高（是领导力长远体现的根本）
7、精力和热情（是激发下属的发动机）
8、坚持 （是完成工作目标的基石）
领导力的本质分析（孟子）：
君之视臣如手足，则臣视君如腹心；
君之视臣如犬马，则臣视君如国人；
君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇.
视频分析：体现领导力的核心操作问题
三、领导方式
专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则
第五章、如何培养下属
→在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋
→培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点
→如何才能知人善用，如何才能人尽其才？
一、培养下属有什么好处1、对管理者而言
→可易于执行授权
→与部属建立互信互赖关系
→有助于目标与任务的达成
→有助于自己的成长
→获得成就感
2、对部属而言
→具备晋升 条件
→可了解上司期待
→产生自信
→有安全感
→能力的提升
→顺利完成工作
二、培养下属的顾虑
→这件事我最拿手、下属不会明白我的意图
→教下属的时间里，我早把事情做好了
→交给下属，我无事可做
→交给下属, 有失败的风险
→下属过于风光，我很难控制和指挥
三、培养下属的方法
→岗前系统培训 （心态、技能、认知、能力）
→岗位示范和指导（与工作相关的技能培训）
→随时随地 因材施教（启发引导，心态、能力的提升）
四、培养下属的原则
管理的目的不是改变人，而是任用他的才能
1、确信下属有足够的能力，正面激励为主。(每天进步)
2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括。
3、扬善于公庭，规过于私室。
4、培养核心团队。
5、让下属参与决策过程。
6、防微杜渐、诛大赏小。
案例分析：如何理解因材施教的培养原则？
第六章、时间管理
一、为什么要管理时间
1、从企业来说—市场竞争的必然
2、从个人来说– 个体生命的有限性
二、时间管理的目标：
三、时间管理的三个原则
第一原则：目标管理原则
第二原则：抓住重点原则 "80、20"法则运用
第三原则：工作优先级综合分析
四、时间管理的16个策略
第1招：时间预算表
第2招：跳出时间的陷阱
第3招：每日工作计划表
第4招：多用流程管理
第5招：今日事、今日毕
第6招：找出自己最佳工作时间
第7招：培养好的时间管理习惯
第8招：同时做两、三件事情
第9招：决不轻易"迟到"
第10招：没定期限就不叫工作
第11招：整理工作环境
第12招：各种文件只看一次
第13招：花钱买时间
第14招：集合零碎时间做大事
第15招：休息是为了走更远的路
第16招：使用管理时间的工具
第七章、管理沟通与关系协调
→管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力
→没有良好顺畅的沟通 就没有良好的工作结果
一、什么是沟通 ？
→沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解
→有效沟通的三个基本原则是什么？
→站在对方的立场上原则 时间及时性原则 主动性原则
二、沟通的特性
→双向反馈是沟通的基础
→不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同：
→美国式的沟通是什么模式？
→日本式的沟通是什么模式？
→中国式的沟通是什么模式？
→与上级领导的沟通是什么模式？
→与下属的沟通是什么模式？
→沟通的效果比有道理重要
三、管理沟通的种类及形式
→管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用
→非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假
案例分析 、讨论 录像分析
四、沟通的步骤
五、不同沟通风格的管理者分析与应对→每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事
原则→学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调
→有方向、讲方法与对方沟通协调
→分析型人的特征与沟通技巧
→支配型人的特征与沟通技巧
→表达型人的特征与沟通技巧
→和蔼型人的特征与沟通技巧
案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
六、沟通的方向
→管理者与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？
案例讨论：上级对你的报告有反对意见 你怎么办？
如何「处理下级越级向你汇报」？
如何「处理部属的过失行为」？
如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？
如何「面对有能力但不听话的部属」？
如何「处理上级布置超额的工作」？
第八章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
1、认识团队（1+1=？）
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？
二、高绩效团队的特征
1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）
3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？）
5、分工与协作 （在具体工作中如何操作？）
6、合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？
三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员
→高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：
→具有技术专长的人
→具有决策和发现、解决问题技能的人
→具有较强人际关系的人
2、团队成员的关系如何协调
3、如何解决成员的冲突
案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理
通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系
四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
视频分析：通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。
第九章、激励管理 低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
→物质激励 精神激励 正激励 负激励 四种激励方法的关系
→物质激励是最主要的因素吗？
→精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？
二、激励的四原则
→公平原则
→系统原则
→时机原则
→清晰原则
三、激励管理的理论
1、马斯洛的五种需要层次理论
2、奥尔德弗的ERG理论
3、麦格雷戈的XY理论
4、赫茨伯格 双因素理论
5、强化理论 美国心理学家斯金纳
6、戴维·麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
7、目标设定理论
四、激励的方法
1、信任 认可- 表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）
2、承担责任 (为什么要为下属承担责任)
3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
4、薪水与升迁 （物质基础还要有保障）
5、工作兴趣 （如何才能把工作当成是一种兴趣？）
6、合理的制度 （公平、公正、公开）
7、工作气氛 （是一种软化剂）
8、企业目标与使命 （最终的解决方案）
[announce] NYC*BUG Tonight: Precision Time Protocol
Beyond the one second issue. . .
July 1, Wednesday
Staying in sync with the Precision Time Protocol, Steven Kreuzer
18:45, Stone Creek Bar & Lounge: 140 E 27th St
Abstract
Getting clocks to agree on the time is tricky. Getting them to agree on
the time better than 100 nanoseconds is even trickier.
In this talk I will provide an introduction to the basic principles of
the Precision Time Protocol (PTP) and how it can be used to precisely
synchronize computers over a LAN.
Speaker Bio
Battling to keep unreliable clocks in sync, Steven is a system
administrator who has gained an appreciation for the art and science of
timekeeping. He lives in Queens, NY with his wife and dog.
_______________________________________________
announce mailing list
announce@lists.nycbug.org
http://lists.nycbug.org/mailman/listinfo/announce
July 1, Wednesday
Staying in sync with the Precision Time Protocol, Steven Kreuzer
18:45, Stone Creek Bar & Lounge: 140 E 27th St
Abstract
Getting clocks to agree on the time is tricky. Getting them to agree on
the time better than 100 nanoseconds is even trickier.
In this talk I will provide an introduction to the basic principles of
the Precision Time Protocol (PTP) and how it can be used to precisely
synchronize computers over a LAN.
Speaker Bio
Battling to keep unreliable clocks in sync, Steven is a system
administrator who has gained an appreciation for the art and science of
timekeeping. He lives in Queens, NY with his wife and dog.
_______________________________________________
announce mailing list
announce@lists.nycbug.org
http://lists.nycbug.org/mailman/listinfo/announce
[FreeBSD-Announce] New 2015Q3 branch
Hi,
The 2015Q3 branch has been created. It means that the next update on the
quarterly packages will be on the 2015Q3 branch
A lot of things happened in the last three months:
- pkg 1.5.4
- New USES: waf, gnustep, jpeg
- Default version of Perl switched to 5.20
- Firefox 38.0.6
- Firefox-esr 31.7.0
- Chromium 43.0.2357.130
- Ruby 2.1.6
- Perl 5.22.0
Next quarterly package builds will start on tomorrow and
should be available on your closest mirrors few days later.
For those stat nerds out there, here's what happened during the last 3 months on head:
Number of commits: 7829
Number of committers: 153
Most active committers:
1741 sunpoet
1458 amdmi3
280 bapt
234 mat
219 antoine
190 olgeni
188 jbeich
182 marino
162 swills
141 adamw
and on the 2015Q2 branch:
Number of commits: 305
Number of committers: 39
Most active committers:
112 amdmi3
33 delphij
27 antoine
21 jbeich
14 riggs
11 sunpoet
11 rene
6 truckman
6 bdrewery
5 xmj
Diffstat: 768 files changed, 20947 insertions(+), 22176 deletions(-)
Regards,
--
Mathieu Arnold
The 2015Q3 branch has been created. It means that the next update on the
quarterly packages will be on the 2015Q3 branch
A lot of things happened in the last three months:
- pkg 1.5.4
- New USES: waf, gnustep, jpeg
- Default version of Perl switched to 5.20
- Firefox 38.0.6
- Firefox-esr 31.7.0
- Chromium 43.0.2357.130
- Ruby 2.1.6
- Perl 5.22.0
Next quarterly package builds will start on tomorrow and
should be available on your closest mirrors few days later.
For those stat nerds out there, here's what happened during the last 3 months on head:
Number of commits: 7829
Number of committers: 153
Most active committers:
1741 sunpoet
1458 amdmi3
280 bapt
234 mat
219 antoine
190 olgeni
188 jbeich
182 marino
162 swills
141 adamw
and on the 2015Q2 branch:
Number of commits: 305
Number of committers: 39
Most active committers:
112 amdmi3
33 delphij
27 antoine
21 jbeich
14 riggs
11 sunpoet
11 rene
6 truckman
6 bdrewery
5 xmj
Diffstat: 768 files changed, 20947 insertions(+), 22176 deletions(-)
Regards,
--
Mathieu Arnold
lists.linuxfromscratch.org mailing list memberships reminder
This is a reminder, sent out once a month, about your
lists.linuxfromscratch.org mailing list memberships. It includes your
subscription info and how to use it to change it or unsubscribe from a
list.
lists.linuxfromscratch.org mailing list memberships. It includes your
subscription info and how to use it to change it or unsubscribe from a
list.
You can visit the URLs to change your membership status or
configuration, including unsubscribing, setting digest-style delivery
or disabling delivery altogether (e.g., for a vacation), and so on.
In addition to the URL interfaces, you can also use email to make such
changes. For more info, send a message to the '-request' address of
the list (for example, mailman-request@lists.linuxfromscratch.org)
containing just the word 'help' in the message body, and an email
message will be sent to you with instructions.
If you have questions, problems, comments, etc, send them to
mailman-owner@lists.linuxfromscratch.org. Thanks!
Passwords for reallost1.fbsd2233449@blogger.com:
List Password // URL
---- --------
lfs-announce@lists.linuxfromscratch.org vaozebru
http://lists.linuxfromscratch.org/options/lfs-announce/reallost1.fbsd2233449%40blogger.com
reallost1.fbsd2233449 如何 科学进行岗位测评
《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》
【主讲：蔡巍】
【培训时间】2015年7月09-11日上海、7月24-26日深圳、8月13-15日北京、8月21-23日广州
【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等
【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏
【培训费用】5400/ 人 (包含：课程讲义、午餐、茶点等费用)
【报名热线】北京：010--5129--9910，深圳：0755--6128--0006，
上海:021--3100--6787
【在线QQ】 320588808 、 值班手机： 189-189-58501 许先生
注：如不需此类信件信息，请转发送"删除"至wytuixin@163.com,我们会及时处理，谢谢您的理解。
【课程背景】
现代企业管理，更注重"以人为本"的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办"企业绩效考核与薪酬管理实战特训班"。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！
【课程目标】
了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，
了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，
学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，
重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
导师简介 ----【蔡巍】
国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。
【出版书籍】
《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、
《KPI，"关键绩效"指引成功》、《BSC，"平衡计分"保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高
的评价。
【曾经辅导与参加过培训的企业】
东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等企业。
课程大纲:
一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；
以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？
短期考核还是长期考核？
短期利益还是长期利益？
关键业绩还是非关键业绩？
绩效管理如何与战略接口？
KPI成绩与奖金挂钩的问题？
2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；
传统文化对绩效管理的影响
为什么没有人愿意做A？
为什么推行绩效管理这么困难？
3、管理基础对推行KPI的影响
二、绩效管理的方式方法
1、模糊感觉判断法；
2、360°评估；
3、强制分布法；
要不要排名？
谁和谁排名？
怎么排名？
4、关键业绩指标考核；
三．KPI操作中的几个基本问题
1、什么是目标与指标
2、KPI指标的基本属性与操作注意要点
为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题；
他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题
为什么考核这些指标后适得其反——行为问题
3、在公司建立KPI体系的思路；
四．平衡计分卡
1、什么是平衡计分卡；
2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图；
3、平衡计算分卡落实的三种方式；
五．如何分解KPI
KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指标和
好多部门都有关系，到底考核谁好呢？
如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？
1、如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关系
2、分解指标的2种基本方法
3、按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式
4、按照驱动因素分解的四种方法
按照指标的结构分解法；
OAM分解法；
贡献路径图法；
流程关键控制点法；
5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等
六．指标词典的编制
指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI?
1、为什么需要定义KPI
2、财务指标定义时，需要注意的问题；
3、非财务指标，定义时需要注意的问题；
4、谁来提供数据——自己提供，别人提供，利益相关者提供？
七、任务指标如何定义
职能部门的指标，有些无法量化，该如何定义？
1、职能部门工作的特点；
2、什么是任务指标；
3、难度不同的任务考核；
4、工作量不均衡如何处理？
5、谁来制定任务？
6、临时任务多如何处理？
7、任务指标的定义模式；
八、目标值的确定
找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？
1、设定目标的痛苦；
2、目标订不准怎么办？
3、没有历史数据怎么办？
4、竞争，资源，能力对目标的影响；
5、如何让下属主动把目标定的最合适——联合基法
6、长周期的目标如何分解到短周期；
九、KPI的计分方式
1、比率法；
2、层差法；
3、说明法；
十．权重的设计
1、什么是指标的组合方式；
2、组合方式的种类；
3、设置权重的步骤与注意问题；
十一．主基二元考核法
关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？
如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？
1、KPI所无法解决的问题；
2、主要绩效与基础绩效的关系；
3、如何在实践中运用主基二元考核法；
十二．推行绩效管理所遇到的问题与对策；
推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？
1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；
2、推行绩效管理需要解决观念问题；
3、推行需要解决制度与技巧问题
4、推行需要解决心态问题；
十三、绩效沟通
1、计划阶段的绩效沟通
2、辅导阶段
3、考核阶段的绩效沟通
4、绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进；
【岗位分析课程大纲】
一．什么是岗位分析
1、什么是岗位分析；
2、岗位分析的作用；
二、岗位分析的方法
1、组织与部门职责与岗位职责的关系
2、常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察；
三、岗位分析的步骤与流程
1、组织结构设计与流程设计；
2、部门职责设计；
3、岗位职责设计；
4、岗位任职资格设计；
5、常见的岗位设计的误区与错误；
四、如何确定编制的工具方法
1、业务数据分析法；
2、劳动效率定编法；
3、比例法；
4、预算控制法
【薪酬设计课程大纲】
引子:
什么是薪酬；
人力资源价值链；
职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；
薪酬设计的框架
一、岗位分析部分：
1、什么是岗位分析
什么是岗位分析；
岗位分析需要分析什么内容；
岗位分析的原则
2、岗位分析的步骤与流程
岗位分析的方法；
如何编制岗位职责；
3、任职资格
职位族划分；
岗位任职资格编制的方法；
4、如何确定编制的工具方法
业务数据分析法；
劳动效率定编法；
比例法；
预算控制法；
二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
1.为什么要职位评估；
2.职位评估所使用的方法；
3.常见的职位评估的工具介绍；
4.如何设计或者选择职位评估模型；
5.职位评估的程序与注意问题；
6.职位评估案例
三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.如何进行薪酬调查；
3.如何处理薪酬调查的数据；
4.如何确定薪酬水平；
5.中位值级差的计算；
四、薪酬结构的划分；
1、什么是薪酬结构；
2、薪酬的幅度与重叠度的计算；
3、宽带还是窄带；
4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题
薪酬水平
行业特点
管理层次
职位序列；
五、薪酬与能力的关系
1.薪酬为什么需要和能力挂钩；
2.什么情况下需要与能力挂钩；
3.技能薪酬帮助企业解决的三个问题；
4.如何评估员工能力；
5.加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心；
六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；
2、几种模式优缺点的对比；
3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？
七、奖金设计与外部因素的影响
1、老总的奖金究竟该不该发？
2、采购经理的奖金究竟该不该发？
3、如果过滤外部因素的影响；
八、企业内各部门奖金设计的要点
1、销售部门提成制，还是奖金制？
2、项目类型工作奖金的设计；
3、生产部门奖金的设计；
4、年薪制奖金的设计；
九、发奖金的周期
1、奖金周期与考核周期；
2、年终奖还是年中奖；
3、时机选择要考虑的要点；
4、奖金的滞后性；
十、薪酬管理
1、薪酬分析；
企业宏观的薪酬分析——投入产出；
微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率；
2、如何给员工设计加薪
按照业绩考核成绩加薪；
分数与排名对加薪的影响；
按照能力加薪；
按照能力与业绩综合考虑加薪；
按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪；
3、薪酬预算与控制
温馨提示: 本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。
Subscribe to:
Posts (Atom)