Saturday, May 30, 2015

经理全面管理技能提升训练~!丹玲

   新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
【时间地点】 2015年6月13-14上海、6月4-5北京、 07月04-05深圳、07月25-26上海
【参加对象】 新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,技术经理,企业中高层...
【学习费用】 3200元/人,4800元/2人,无其他折扣(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)
【咨询热线】 0755-61288075  010-51661851   021-51870612   020-61133775
【咨询Q Q 】

课程背景:
  企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快
上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及
管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具
有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积
极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠! 
  新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站
在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助
缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

培训收益:
1、建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索
2、理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制,创新
4、掌握带人带团队的方法 – 培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计
5、促进自我提升 – 有效管理时间,职业认识,个人修炼

讲师介绍:【曹礼明】
强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。
  20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资
源总监、生产及运营总监、常务副总等职。
  从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管 理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念
和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法、策略、措施
与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。
  曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要,如果不能落地,不能应用在工作中解决问题,
那么价值有限,事倍功半!
  企业要解决管理上的"最后一公里"问题,必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!曹老师的训练
强调找问题,做动作,追求学用结合!
  曹礼明老师在企业执行力提升,中高层领导力,团队打造,团队文化建设,干部管理技能训练等方面有
丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的
状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
  曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理
技能提升训练》公开课二百余期,《MTP中层管理训练》内 训上百期,内训结合企业实际情况和解决学员问
题而深受好评。

老师特点:
强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。
讲求实战,实用,实效,注重动作化;
注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。

课堂风格:
欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走
问题导向,引导启发思考和解决问题
演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合

主要课程:
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管 理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中
层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激
励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。

课程大纲:
第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
从专业走向管理后,如何实现角色转换?
管理的目的是什么?
中基层管理者,要承担哪些管理责任?
中基层管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?
中层管理者如何避免角色行为误区?
【讨论互动】: 你是如何理解管理及角色的?
二、管理者工作方法
时间管理与工作统筹
时间分析:我的时间用的有效吗?
时间管理的四个象限
四个象限的策略和目标
管理者如何识别轻重缓急?
好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重?
管理者如何做好工作统筹?
其他常用工作方法
结构分解法
项目管理法
目标管理法
PDCA
5W3H
SMART

第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作计划
计划为何重要?
制定计划的步骤
如何做工作分解?
工作评估与安排
【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解
【工具模板】:WBS参考模板
二、工作管理 – 工作组织
什么是工作组织?组织的目的是什么?
企业组织设计
企业工作组织
企业工作组织中的问题
工作组织原则
三、工作管理 – 执行控制
企业执行力差的管理因素
【讨论互动】:执行不力的管理因素
工作执行控制的策略
工作控制方法与工具
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
【工具演练】:控制卡设计练习
【参考工具】:三要素控制卡
【案例分析】: 三要素控制卡工具的应用
【案例分析】: 分段控制法应用
【案例分析】:稽核控制法应用
目标管理与绩效考核法
什么是目标管理?
目标来自哪里?
结果可衡量性?
考核规则?
目标共识性?
绩效考核的关键问题
数据的真实准确性?
考核与面谈注意事项
奖惩合理性
四、工作管理 – 工作改善
改进,变革与创新意识
建立创新机制

第三部分 人员与团队管理
一、沟通技能
对上沟通
了解上司
接受命令,请示建议,汇报工作
如何配合上司?
平行沟通协调
案例分析:工作协作协调中的首要问题是什么?
平级关系沟通中应切记的三条原则
如何应对办公室政治?
沟通方法技巧
沟通如何准备?
倾听的技巧
表达的技巧
赞美的技巧
二、团队管理 – 领导力发挥
什么是领导力?
领导与管理的区别
领导力来源于什么?
管理者如何提升领导力素质,发挥领导作用?
什么样的品质更受下属敬重?
什么样的行为要以身作则?
哪些能力必须修炼?
心智修炼
三、团队管理 – 员工管理
员工管理策略
打破盲人摸象式的员工管理思维!
管不住事能管好人吗?
如何应用原则性与灵活性结合?
推拉帮管组合拳
什么是德主刑辅的管理思维?
员工管理案例分析讨论:
新任主管的挑战?
个性专家员工?
老油条,有后台?
如何处理法不责众?
在下属面前没有威信怎么办?
四、团队管理 – 员工培育
1、抓思想
如何使员工认同企业?
工作中的意识问题?
引导员工的职业观,企业观,人生价值观?
调整员工心态与情绪?
2、带作风
如何带出一支雷厉风行,敢打硬仗的队伍?
如何训练良好的行为习惯?
3、提升能力
如何帮助员工建立职业理想?
管不住事能管好人吗?
如何让员工在工作中成长?
【案例分析】:华为,海尔的晋升通道与任职资格体系
【模板参考】:岗位能力分析
五、团队管理 -- 团队环境建设
1、团队环境建设与团队文化建设
2、环境对人的影响
3、优秀团队的环境特征
4、如何塑造团队环境?
价值观宣传
领导骨干的作用
制度与平台
环境建设的管理策略
六、员工管理 – 员工激励
马斯洛需求层次理论在员工需求中的体现?
如何把握员工需求?
激励员工的方法措施
物质激励是基础 – 公正评价,合理报酬,帮助员工增加收入!
让员工成长 – 个性化的培养
放大感受价值 – 关注感受与感情!
【案例分析】:企业员工激励方案和措施若干
如何激发员工 – 激励员工的12剧场
【模板工具】:12剧场激励设计方法

 

 

Friday, May 29, 2015

[opensuse-announce] Tumbleweed - Review of the week (2015/22)

Dear Tumbleweed users and hackers,

The last week has been an interesting one: we can produly talk of
Tumbleweed to be rolling smooth this week: there has been one release
published per day (since 0521 so far up to 0528). This is the longest
streak we had, as far as I remember.

Yet, I have some trouble to find 'exciting' changes in those
snapshots. They are all minor version updates, which on their own are
certainly important for some users. But 'buzzing' about them is
difficult.

Nevertheless, let me try to give it a try, and see what we got:
* Linux kernel 4.0.4: bugfix release
* Timezone 2015d (mostly interesting for Egypt)
* On new installs, the firewall service will be auto-enabled
* Apache2: access_compat now built as shared and disabled by default.

Outlook for the coming days:
* hplip: Disabled build for parallel port because parallel port support
was disabled by default by upstream HPLIP at least since 2011 and is
deprecated by upstream HPLIP since 2013. This will be part of 0529+
* The KDE Team submitted Plasma 5.3.1 bugfixes, which will be part of
0529+ snapshots (checked in this morning).
* GCC 5 is making progress: For packages up to ring2 (full DVD), we
are down to 10 build failures. (gsl, java (x2) kbuild, ksh,
libkolabxml, llvm, powerdevil5, python-cffi & qemu)
* We have kde3 packages failing to build for 3 weeks without any
reaction. If nobody steps up to maintain this, I will file delete
requests (notice mails went to the maintainers already).

Special things to note:
* Lately we see an increased number of build jobs failing with kernel
crashes on the XEN hosts. The reason for this is not yet known.

--
Dimstar / Dominique Leuenberger <dimstar@opensuse.org>

Thursday, May 28, 2015

经理全面管理技能提升训练~!焕新

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
【时间地点】 2015年5月23-24深圳、6月13-14上海、6月4-5北京、 07月04-05深圳、07月25-26上海、
【参加对象】 新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,技术经理,企业中高层...
【学习费用】 3200元/人,4800元/2人,无其他折扣(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)
【咨询热线】 0755-61288075 010-51661851  021-51870612  020-61133775

                          QQ  486520562

课程背景:
  企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快
上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及
管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具
有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积
极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠! 
  新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站
在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助
缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

培训收益:
1、建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索
2、理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制,创新
4、掌握带人带团队的方法 – 培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计
5、促进自我提升 – 有效管理时间,职业认识,个人修炼

讲师介绍:【曹礼明】
强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。
  20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资
源总监、生产及运营总监、常务副总等职。
  从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管 理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念
和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法、策略、措施
与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。
  曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要,如果不能落地,不能应用在工作中解决问题,
那么价值有限,事倍功半!
  企业要解决管理上的"最后一公里"问题,必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!曹老师的训练
强调找问题,做动作,追求学用结合!
  曹礼明老师在企业执行力提升,中高层领导力,团队打造,团队文化建设,干部管理技能训练等方面有
丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的
状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
  曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理
技能提升训练》公开课二百余期,《MTP中层管理训练》内 训上百期,内训结合企业实际情况和解决学员问
题而深受好评。

老师特点:
强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。
讲求实战,实用,实效,注重动作化;
注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。

课堂风格:
欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走
问题导向,引导启发思考和解决问题
演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合

主要课程:
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管 理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中
层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激
励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。

课程大纲:
第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
从专业走向管理后,如何实现角色转换?
管理的目的是什么?
中基层管理者,要承担哪些管理责任?
中基层管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?
中层管理者如何避免角色行为误区?
【讨论互动】: 你是如何理解管理及角色的?
二、管理者工作方法
时间管理与工作统筹
时间分析:我的时间用的有效吗?
时间管理的四个象限
四个象限的策略和目标
管理者如何识别轻重缓急?
好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重?
管理者如何做好工作统筹?
其他常用工作方法
结构分解法
项目管理法
目标管理法
PDCA
5W3H
SMART

第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作计划
计划为何重要?
制定计划的步骤
如何做工作分解?
工作评估与安排
【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解
【工具模板】:WBS参考模板
二、工作管理 – 工作组织
什么是工作组织?组织的目的是什么?
企业组织设计
企业工作组织
企业工作组织中的问题
工作组织原则
三、工作管理 – 执行控制
企业执行力差的管理因素
【讨论互动】:执行不力的管理因素
工作执行控制的策略
工作控制方法与工具
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
【工具演练】:控制卡设计练习
【参考工具】:三要素控制卡
【案例分析】: 三要素控制卡工具的应用
【案例分析】: 分段控制法应用
【案例分析】:稽核控制法应用
目标管理与绩效考核法
什么是目标管理?
目标来自哪里?
结果可衡量性?
考核规则?
目标共识性?
绩效考核的关键问题
数据的真实准确性?
考核与面谈注意事项
奖惩合理性
四、工作管理 – 工作改善
改进,变革与创新意识
建立创新机制

第三部分 人员与团队管理
一、沟通技能
对上沟通
了解上司
接受命令,请示建议,汇报工作
如何配合上司?
平行沟通协调
案例分析:工作协作协调中的首要问题是什么?
平级关系沟通中应切记的三条原则
如何应对办公室政治?
沟通方法技巧
沟通如何准备?
倾听的技巧
表达的技巧
赞美的技巧
二、团队管理 – 领导力发挥
什么是领导力?
领导与管理的区别
领导力来源于什么?
管理者如何提升领导力素质,发挥领导作用?
什么样的品质更受下属敬重?
什么样的行为要以身作则?
哪些能力必须修炼?
心智修炼
三、团队管理 – 员工管理
员工管理策略
打破盲人摸象式的员工管理思维!
管不住事能管好人吗?
如何应用原则性与灵活性结合?
推拉帮管组合拳
什么是德主刑辅的管理思维?
员工管理案例分析讨论:
新任主管的挑战?
个性专家员工?
老油条,有后台?
如何处理法不责众?
在下属面前没有威信怎么办?
四、团队管理 – 员工培育
1、抓思想
如何使员工认同企业?
工作中的意识问题?
引导员工的职业观,企业观,人生价值观?
调整员工心态与情绪?
2、带作风
如何带出一支雷厉风行,敢打硬仗的队伍?
如何训练良好的行为习惯?
3、提升能力
如何帮助员工建立职业理想?
管不住事能管好人吗?
如何让员工在工作中成长?
【案例分析】:华为,海尔的晋升通道与任职资格体系
【模板参考】:岗位能力分析
五、团队管理 -- 团队环境建设
1、团队环境建设与团队文化建设
2、环境对人的影响
3、优秀团队的环境特征
4、如何塑造团队环境?
价值观宣传
领导骨干的作用
制度与平台
环境建设的管理策略
六、员工管理 – 员工激励
马斯洛需求层次理论在员工需求中的体现?
如何把握员工需求?
激励员工的方法措施
物质激励是基础 – 公正评价,合理报酬,帮助员工增加收入!
让员工成长 – 个性化的培养
放大感受价值 – 关注感受与感情!
【案例分析】:企业员工激励方案和措施若干
如何激发员工 – 激励员工的12剧场
【模板工具】:12剧场激励设计方法

 

 

Wednesday, May 27, 2015

侯武丙全面了解劳动用工过程的法 律 风 险

            新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》
           
        实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧

        2015年 5月29-30日深圳(A单元)、6月26-27日深圳(B单元)

注明:该课程2天为一个单元,A单元与B单元内容是完全独立的不分先后顺序,客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元,或AB单元均参加,可以参加完A单元再参加B单元或者先参加B单元再参加A单元均可,A单元与B单元内容请看下面的课程大纲!!!

【参加对象】 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。

【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

【学习费用】 参加A单元:2800/1人,5000/2人;参加B单元:2800/1人,5000/2人
                         参加AB单元:5000/人,(含课程讲义、午餐/茶点等)

垂询热线:0755-6128-0006    18918958501    许先生

在·线·QQ·微信:320588808      

课程背景:
  2008年,国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》;2009年,国家出台了《劳动人事争议仲裁办案规则》;2010年,国家出台了《劳动争议司法解释(三)》及修改了《工伤保险条例》;2011年,国家出台了《社会保险法》及《实施<社会保险法>若干规定》;2012年,国家出台了《企业民主管理规定》、《女职工劳动保护特别规定》及修改了《职业病防治法》;2013年,国家出台了《劳动争议司法解释(四)》、《劳务派遣若干规定》;2014年……
  上述法律法规政策的持续实施,客观上要求企业精打细算,否则无法承受与日俱增的用工成本;客观上要求用人单位做到"精细化"管理,否则难以证明劳动者"不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规",也难以进行合法有效的"调岗调薪、裁员解雇"。如果用人单位依然实施"传统式、粗放式、随便式"的管理,那么用人单位必将面临巨大的用工风险和赔偿责任,其管理权威也将受到严峻的挑战!
  为帮助广大企事业单位了解相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀请我国知名的劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此培训课程!

培训收益:
1、全面了解劳动用工过程的法律风险;
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规;
3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;
4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……

课程特色:
稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。
针对性:课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候,极具参考性和启发性。
实战性:实战沙盘演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,把正确 的观点、方法、工具、技能带回去。

讲师介绍:【钟永棣】


资深劳动法专家

教育背景:
    国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师,国内第一批倡导、传播、实施"国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合"的先行者;国内原创型、实战型、顾问型的培训师。
  现任"劳律通(中国)顾问中心"、中华创世纪培训网首席顾问,上海成通律师事务所投资合伙人;兼任时代光华管理学院、深圳外商投资企业协会、广州市劳动保障学会、广州市人力资源市场服务中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学等100多家培训公司、行业协会、有关机构的签约讲师、特聘顾问。

讲师擅长:
    钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对,善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书,或分析具体案件的应对思路;钟老师独到的现场的专业功底,每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服!

讲师经历:
    钟老师曾任专职劳动仲裁员,曾获"广州市优秀劳动仲裁员"称号,期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累积代理劳动争议500多宗,参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个,审查完善400多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家(累计200多家)企业的人力资源管理法律顾问;以钟老师领衔的专家队伍,长期为企事业单位提供劳动法常年顾问及各种劳资专项咨询服务,客户满意度高达95%。
    2004年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程,受益企业达30000家,直接受益学员70000多人,培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起;课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用!课程满意度高达95%,众多学员均表示:"第一次听到如此实战、
实用、实效的劳动法课程!钟老师非常务实、不说教、没有商业味道,终于听到了让我不再后悔的精彩课程!"
    钟老师先后在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿50多篇。

课程大纲:
A单元内容(共2天,15个以上经典案例)
专题一:招聘入职
1.如何预防劳动者的"应聘欺诈",如何证明劳动者的"欺诈"?
2.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题?
3.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题?
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题?
5.入职体检需注意哪些细节问题?
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?
7.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?
8.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?
9.企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?

专题二:劳动合同订立
1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?
2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?
3.未签订劳动合同,需支付多长期限的双倍工资?是否受到仲裁时效的限制?
4.劳动合同期满,继续留用劳动者,但未续签合同,是否也需支付双倍工资?
5.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?
6.法律禁止2次约定试用期,劳动合同期限和试用期限该如何约定?
7.用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同?
8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?

专题三:试用期
1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?
2.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才规避赔偿风险?
3.试用期满后辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解?
4.试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?
5.试用期满前几天辞退员工,赔偿概率为50%,如何化解?
6.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?
7.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?
8.出现"经济性裁员"情况,优先裁掉试用期的新员工,合法吗?

专题四:无固定期限劳动合同
1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗,会不会增加企业成本?
2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些?
3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同,有何风险?
4.签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同
  ?
5.连续订立二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否终止合同;员工提出签订无固定期限合同,用人单位能否拒绝?
6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固 定期限劳动合同的,用人单位能否拒绝?

专题五:特殊用工协议
1.培训服务期与劳动合同期限有何不同,劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用?
2.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避 ?
3.劳动者严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金?
4.在什么情况下,可签署竞业限制协议?
5.在什么时候,企业更有主动权签署竞业限制协议?
6.无约定经济补偿的支付,竞业限制是否有效?
7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定?
8.要求员工保密,企业需要支付保密工资吗?

专题六:劳动关系解除终止
1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁机构有可 能支持劳动者的诉求,企业如何避免案件败诉?
2.能否与"三期妇女、特殊保护期间的员工"协商解除,如何规避风险?
3.员工未提前30日通知企业即自行离职,企业能否扣减其工资?
4.员工提交辞职信后的30天内,企业批准其离职,可能有风险,如何化解?
5.员工提交辞职信后的30天后,企业批准其离职,也可能有风险,如何化解?
6.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?
7.实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,往往被认定非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?
8.以"组织架构调整,无合适岗位安排"为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何做才避免风险?
9.以"经济性裁员"名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何操作?
10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,企业该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?
11.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除?
12.劳动合同到期后,经常出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,其引发的风险非常大;那么企业该如何规避风险?

专题七:社会保险法
1.用人单位拖欠社保费,有什么法律责任?
2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?
3.员工不愿意买社保,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效?
4.试用期间,是否必须缴纳社会保险?
5.如果无参保,劳动者因第三方责任产生的医疗费用,能否要求单位报销?
6.企业协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?
7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理?
8.怀孕女职工提出长期休假保胎,直至修完产假,该如何协调此问题?

专题八:劳动争议处理
1.用人单位败诉的原因主要有哪些?
2.仲裁或法院在处理案件时,如何适用法律法规?
3.如何判定政策法律法规的效力等级?
4.公开审理的开庭形式,有何风险,如何避免风险?
5.申请仲裁的时效如何计算;如何理解"劳动争议发生之日"?
6.如何书写答辩书,有哪些注意事项?
7.开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键问题?
8.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?

B单元内容(共2天,15个以上经典案例)
专题一:绩效管理与岗位调整
1.企业单方调整岗位,员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿,如何规避?
2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位?
3.可否对"三期内"女职工进行调岗、调薪?
4.员工认同绩效结果,为什么在"不胜任工作"引发的争议中还是败诉?
5.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?
6.法律上如何证明劳动者"不能胜任工作"?
7.对绩效考核不合格的员工,如何合法辞退?
8.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者,是否合法?

专题二:劳动报酬、薪酬福利
1.工资总额包括哪些工资明细?
2.新进员工薪资管理问题及处理技巧;
3.调整工作岗位后,可以调整薪资标准吗?
4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
5.值班算不算加班?
6.加班加点工资支付常见误区?
7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本?
8.未经用人单位安排,劳动者自行加班的,是否需支付加班工资?
9.劳动者主张入职以来的加班费,如何应对?
10.劳动者在工作日\法定节假日加班,能否安排补休而不予支付加班费?
11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准?
12.离职员工往往回头追讨年终奖,有可能得到支持,如何规避该风险?

专题三:违纪违规问题员工处理
1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?
2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,企业该如何收集证据?
3.对于违纪员工,应该在什么时间内处理?
4.怎样理解"严重违反用人单位的规章制度"?
5.如何在《惩罚条例》中描述"一般违纪"、"较重违纪"及"严重违纪"?
6.怎样理解"严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害"?
7.如何界定"重大损害","重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失?
8.如何追究"严重失职、严重违纪违规"者的法律责任?
9.能否直接规定"禁止兼职,否则视为严重违纪违规"?
10.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?
11.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被企业口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,企业该如何做,才避免案件败诉?
12."录音录象"证据,仲裁与法院是否采信;企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用?

专题四:经济补偿
1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?
2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿?
3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金?
4.经济补偿计算的基数及标准如何确定?
5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围?
6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
7.如何理解"六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿"?
8.劳动合同法环境下"50%额外经济补偿金"是否继续适用?

专题五:规章制度、员工手册
1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系?
2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容?
3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险,如何应对?
4.非国有用人单位如何组建"职工代表大会"?
5.无纸化、网络化办公下的公示,存在哪些风险?
6.如何公示或告知,更符合仲裁或诉讼的举证要求?
7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
8.规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,如何防范?

专题六:工伤保险条例
1.属于工伤范围的情形有哪些?
2.不得认定为工伤的情形有哪些?
3.怎样理解"上下班途中",怎样控制期间的风险?
4.发生工伤事故,用人单位需承担哪些费用?
5.工伤员工借故拒绝复工,借故不断休假,如何处理?
6.对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿
  ?
7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇?
8.发生工伤事故,双方私下和解,补偿协议该如何签订才有效?

专题七:劳务派遣
1.劳务派遣用工模式,有何利弊,利大还是弊大?
2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些?
3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?
4.派遣工"第三签"时,能否要求签订无固定期限劳动合同?
5.哪些岗位可以使用派遣工,辅助性、临时性、替代性如何理解与操作?
6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险?
7.采用劳务派遣用工方式,能否异地参保?
8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?
9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工?
10.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任?
11.部分劳务公司很可能面临关闭停业,原来的派遣工的劳动关系如何处理?
12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些?
13.如何筛选承包方,需考察哪些细节要点?
14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议?

注:如不需要此类信件信息,请发送"删除"至qytuixin@163.com,我们会及时处理,谢谢您的理解。

Reminder: Fedora 20 end of life on 2015-06-23

Greetings.

This is a reminder email about the end of life process for Fedora 20.

Fedora 20 will reach end of life on 2015-06-23, and no further updates
will be pushed out after that time. Additionally, with the recent
release of Fedora 22, no new packages will be added to the Fedora 20
collection.

Please see https://fedoraproject.org/wiki/FedUp for more
information on upgrading from Fedora 20 to a newer release.


Dennis

[CentOS-announce] CentOS-7 beta candidate for AArch64 platforms

We are pleased to announce the public beta release of CentOS Linux 7 for
AArch64 compatible hardware.

We've addressed a number of issues discovered from the previous 2 weeks
of alpha testing, and feel that the release is stable enough to
transition to beta.


Improvements from Alpha
=======================

Improved package selection: A number of additional packages have been
added, including libreoffice, evolution, abrt, and more.

Updated kernel: Some non-fatal kernel errors have been address by moving
to a 4.1rc based kernel version. This also adds ACPI functionality to
the platform.

Improved Group selection: The installer now offers a larger group
selection from the previous minimal-only install.


Installation
============
Installation guides and documentation will be provided via the CentOS
wiki, at http://wiki.centos.org/SpecialInterestGroup/AltArch/AArch64


Download
========
The full (unsigned) install tree is available at
http://buildlogs.centos.org/centos/7/os/aarch64/


============
Contributing

The AArch64 effort is meant to be a community effort as part of the
AltArch SIG (http://wiki.centos.org/SpecialInterestGroup/AltArch), and
we welcome enthusiasts and vendors to contribute patches, fixes,
documentation, etc. In the AArch64 Extras repository, we have provided
the mock package and dependencies so that community members can more
easily contribute, as well as testing their own builds locally. Please
submit patches, fixes, etc to the Arm-Dev list
(http://lists.centos.org/mailman/listinfo/arm-dev) for discussion and
acceptance.

We encourage vendors to come and join this effort, we have a loose
organization focused on the alternative architectures build process and
welcome interaction at the group level. Please get in touch with me
(jperrin@centos.org) or K Singh ( kbsingh@centos.org ) to find out more
details.

The wider CentOS Ecosystem is also welcome to engage with us, both at
the project and code level. If you are working with a project that
interfaces, manages or develops on top of CentOS, specially in the
virtualization, cloud, container and infrastructure management areas -
we would love to have you guys get involved. While we don't have a lot
of resources, we are working with a few vendors to build up a community
resource pool that we would encourage other projects to share their
development, testing and delivery around CentOS Linux for aarch64.


--
Jim Perrin
The CentOS Project | http://www.centos.org
twitter: @BitIntegrity | GPG Key: FA09AD77
_______________________________________________
CentOS-announce mailing list
CentOS-announce@centos.org
http://lists.centos.org/mailman/listinfo/centos-announce

[CentOS-announce] CEBA-2015:1033 CentOS 6 glibc BugFix Update

CentOS Errata and Bugfix Advisory 2015:1033

Upstream details at : https://rhn.redhat.com/errata/RHBA-2015-1033.html

The following updated files have been uploaded and are currently
syncing to the mirrors: ( sha256sum Filename )

i386:
a193dd5a810304800b3c6c8c6ebe9cf7c812405c2c90c91a8d5e2f55c2808259 glibc-2.12-1.149.el6_6.9.i686.rpm
a49df2dc9eb6106ed952593c72b1454e26eca771c68c659b426f458c3efb7a7b glibc-common-2.12-1.149.el6_6.9.i686.rpm
f7c136221d3f6fb8d4c25ba4c1e4e49f052529608b350e29e5b2863275f29b33 glibc-devel-2.12-1.149.el6_6.9.i686.rpm
afca31eff6e38e5a7b95e8737be5baff927d5b70b20bd93751148befa2745b02 glibc-headers-2.12-1.149.el6_6.9.i686.rpm
8ff405369f9bbc106364df0b169337c677fedcc1a501b8a92c86c9b9fb21fb14 glibc-static-2.12-1.149.el6_6.9.i686.rpm
70ddf8e976e4a4721ccfced10c5d1e07858afcb04b2fb00198c7641135daa295 glibc-utils-2.12-1.149.el6_6.9.i686.rpm
1c395ae1da4e73c7d60dc3ff4b372ea6d881d8102a15bb76f127a4ffea367cf2 nscd-2.12-1.149.el6_6.9.i686.rpm

x86_64:
a193dd5a810304800b3c6c8c6ebe9cf7c812405c2c90c91a8d5e2f55c2808259 glibc-2.12-1.149.el6_6.9.i686.rpm
712f9c468fa39edcb974433852db80d5cb6ce6cacb6d24f2050c04de62c834e3 glibc-2.12-1.149.el6_6.9.x86_64.rpm
62c09f50b6bb09105f34733e0ddf68f7313925c08b736e364fb4f9ee3ff6e137 glibc-common-2.12-1.149.el6_6.9.x86_64.rpm
f7c136221d3f6fb8d4c25ba4c1e4e49f052529608b350e29e5b2863275f29b33 glibc-devel-2.12-1.149.el6_6.9.i686.rpm
3705c8079805449b4a01aa97aa6a7d8f467fedbf2ac88e5e9c3d58ebf15fc23e glibc-devel-2.12-1.149.el6_6.9.x86_64.rpm
9910a446ca5782bf4c8745abe63357ab368b6d36d8723a4ce978fec49064262d glibc-headers-2.12-1.149.el6_6.9.x86_64.rpm
8ff405369f9bbc106364df0b169337c677fedcc1a501b8a92c86c9b9fb21fb14 glibc-static-2.12-1.149.el6_6.9.i686.rpm
ef0c6146fc033accef8e61c4821114d264db034643a254e2d2676b89f80f2cbf glibc-static-2.12-1.149.el6_6.9.x86_64.rpm
097fea253a97bdfc5bbf1114986cedfd24cc1bd3548c206b3986ee96175fad26 glibc-utils-2.12-1.149.el6_6.9.x86_64.rpm
74af55bb1cca30aa6e682230be1db3f6478cf8d0eff46b89e14ab93bdd4edd9a nscd-2.12-1.149.el6_6.9.x86_64.rpm

Source:
707d103e880ad41fb7996eaa7f74575c942601b85cbbbec47363384619e1e869 glibc-2.12-1.149.el6_6.9.src.rpm



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Johnny Hughes
CentOS Project { http://www.centos.org/ }
irc: hughesjr, #centos@irc.freenode.net

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[CentOS-announce] CEBA-2015:1032 CentOS 5 pam BugFix Update

CentOS Errata and Bugfix Advisory 2015:1032

Upstream details at : https://rhn.redhat.com/errata/RHBA-2015-1032.html

The following updated files have been uploaded and are currently
syncing to the mirrors: ( sha256sum Filename )

i386:
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784578b99de9d56f32a49325896d046321feafdcc9fd0d7c417ecfbdca3cfafd pam-devel-0.99.6.2-14.el5_11.i386.rpm

x86_64:
abdd6996f2976fec625db70ade1ae4693196f67105b688feaad382d3ac17ae60 pam-0.99.6.2-14.el5_11.i386.rpm
5e2d0e23ae1e63ac116ae0b96f3d8b523d9f035dcae03b0a5670374842e2579d pam-0.99.6.2-14.el5_11.x86_64.rpm
784578b99de9d56f32a49325896d046321feafdcc9fd0d7c417ecfbdca3cfafd pam-devel-0.99.6.2-14.el5_11.i386.rpm
22d657e3ee8612afc3d75582e1717013582cd03690258f58303fabfb459c28aa pam-devel-0.99.6.2-14.el5_11.x86_64.rpm

Source:
1d0d664b4815216f0df166264bf5d5adb15bffcbb8d7cd207e63af168a5c3edb pam-0.99.6.2-14.el5_11.src.rpm



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[USN-2617-3] NTFS-3G vulnerability

-----BEGIN PGP SIGNATURE-----
Version: GnuPG v1

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3ABYUCY8V6mG9DFLbEf2qSjIDgcC+qChvSP3GZ/uZuLtARUb8ACLAmpf538F40+M
+THbnji+5kRkJeBnfNmk1i5uLAURBAVgC6hLIxRI4BSqxD/RjpNOKPz4YWom9Xk1
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jcwvXO+i8NGqtm0w6g1C
=LCGf
-----END PGP SIGNATURE-----
==========================================================================
Ubuntu Security Notice USN-2617-3
May 27, 2015

ntfs-3g vulnerability
==========================================================================

A security issue affects these releases of Ubuntu and its derivatives:

- Ubuntu 15.04

Summary:

NTFS-3G could be made to overwrite files as the administrator.

Software Description:
- ntfs-3g: read/write NTFS driver for FUSE

Details:

USN-2617-1 fixed a vulnerability in NTFS-3G. The original patch did not
completely address the issue. This update fixes the problem.

Original advisory details:

Tavis Ormandy discovered that FUSE incorrectly filtered environment
variables. A local attacker could use this issue to gain administrative
privileges.

Update instructions:

The problem can be corrected by updating your system to the following
package versions:

Ubuntu 15.04:
ntfs-3g 1:2014.2.15AR.3-1ubuntu0.2

In general, a standard system update will make all the necessary changes.

References:
http://www.ubuntu.com/usn/usn-2617-3
http://www.ubuntu.com/usn/usn-2617-1
CVE-2015-3202

Package Information:
https://launchpad.net/ubuntu/+source/ntfs-3g/1:2014.2.15AR.3-1ubuntu0.2

[CentOS-announce] CEEA-2015:1029 CentOS 6 tg3 Enhancement Update

CentOS Errata and Enhancement Advisory 2015:1029

Upstream details at : https://rhn.redhat.com/errata/RHEA-2015-1029.html

The following updated files have been uploaded and are currently
syncing to the mirrors: ( sha256sum Filename )

i386:
5dff711b2e373e9659765e628fc5ba969313021fc81608078af40dad90442a5f kmod-tg3-3.137-2.el6_6.i686.rpm

x86_64:
3dc5c70e00006a0188efa931a453a0a8d6eaba50032abf7f3cfec428842099bd kmod-tg3-3.137-2.el6_6.x86_64.rpm

Source:
532e79131f1bef630ec4607b1d05b6c21d8addc979eea37eca318de4786cf416 tg3-3.137-2.el6_6.src.rpm



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Re: [opensuse-announce] Re: [opensuse-factory] Tumbleweed - Review of the week (2015/21)

Jiri,

Am 26.05.2015 um 20:51 schrieb Jiri Slaby:
> I fixed qemu build now in my home:, a request 308836 is pending to get
> that into the devel project, i.e. Virtualization.

According to Dirk, that patch is not the whole fix. Please coordinate
your efforts among each others while I am away, Alex can commit once
you've agreed on a solution.

Regards,
Andreas

--
SUSE Linux GmbH, Maxfeldstr. 5, 90409 Nürnberg, Germany
GF: Felix Imendörffer, Jane Smithard, Dilip Upmanyu, Graham Norton; HRB
21284 (AG Nürnberg)
--
To unsubscribe, e-mail: opensuse-announce+unsubscribe@opensuse.org
For additional commands, e-mail: opensuse-announce+help@opensuse.org

Tuesday, May 26, 2015

Fedora 22 for aarch64 is here!

We are proud to announce the official release of Fedora 22 for aarch64,
the community-driven and community-built operating system now available
in Cloud, Server, and Workstation editions.

If that's all you need to hear, jump over to Get Fedora to download
-- or for current users, run the FedUp upgrade tool.

* https://fedoraproject.org/wiki/Architectures/AArch64/F22/Installation
* https://fedoraproject.org/wiki/FedUp

In addition to the latest versions of all your favorite free and
open source software, Fedora 22 marks our second release with
distinctly-targeted offerings for cloud computing, the server room,
and the desktops and laptops of software developers and creators
everywhere. Thanks to the hard work of developers, designers,
packagers, translators, testers, documentation writers, and
everyone else, we're incredibly confident in saying that this is
our best and most polished release yet.

Also with this release, we return to our traditional six-month
cadence -- we'll see you back here sometime around Halloween!


Highlights in the Fedora 22 release
===================================

Every Fedora release has its own character. If this release had a
human analogue, it'd be Fedora 21 after it'd been to college,
landed a good job, and kept its New Year's Resolution to go to the
gym on a regular basis. What we're saying is that Fedora 22 has
built on the foundation we laid with Fedora 21 and the work to
create distinct editions of Fedora focused on the desktop, server,
and cloud (respectively). It's not radically different, but there
are a fair amount of new features coupled with features we've
already introduced but have improved for Fedora 22.

Fedora Server
-------------

* Database Server Role -- The Fedora Server edition focuses on easy of
different server roles. Fedora 21 debuted with an Domain Controller
Role featuring FreeIPA. For this release, we've added a Database
Server role, built around PostgreSQL.

* Default to XFS filesystem -- The default file system type for
Fedora Server installs will be XFS running atop LVM for all
partitions except /boot. The /boot partition will remain a non-LVM,
ext4 partition due to technological limitations of the bootloader.

* Cockpit will be compatible between OS releases -- Cockpit is a
server manager that makes it easy to administer your GNU/Linux
servers via a web browser.

- Easy to use. Cockpit is perfect for new sysadmins, allowing
them to easily perform simple tasks such as storage
administration, inspecting journals and starting and stopping
services.

- No interference. Jumping between the terminal and the web
tool is no problem. A service started via Cockpit can be
stopped via the terminal. Likewise, if an error occurs in the
terminal, it can be seen in the Cockpit journal interface.

- Multi-server. You can monitor and administer several servers
at the same time.


Other changes of note
=====================

Faster and better dependency management with DNF
------------------------------------------------

With Fedora 22, we're introducing a major change under the hood.
Specifically, we're now using DNF and hawkey to manage packages.
DNF is much like the Yum software package manager (it's largely
command-line compatible), but re-written and re-engineered to
provide optimal performance and (along with Hawkey) provide a
strict API definition for plugins and extending projects. DNF also
makes use of the libsolv library initially pioneered by the
openSUSE Project to provide faster and better dependency
management.

It also boasts a better performance and memory footprint vs. Yum,
and is designed to have a cleaner codebase and be easier to
maintain.

If you're using the Fedora 22 Workstation edition, and managing
packages with the Software Application, odds are you won't notice a
difference. Server and Cloud users who fall back on Yum commands
will receive a reminder (courtesy of dnf-yum) that Yum is
deprecated and DNF is now the default package manager. DNF has been
in development for quite some time, so we're confident it's ready
for prime time. The classic Yum command line tool has been renamed
to yum-deprecated as a transitional step for tools still using it.
See Read The Docs for compatibility changes from Yum to DNF in
detail.

GNU Compiler Collection 5
-------------------------

Fedora 22 comes with GCC 5.1 as the primary compiler suite.


Downloads, upgrades, documentation, and common bugs
==================================================

You can start by downloading Fedora 22:

* https://fedoraproject.org/wiki/Architectures/AArch64/F22/Installation

If you are upgrading from a previous release of Fedora, refer to:

* http://fedoraproject.org/wiki/Upgrading

Fedora's FedUp utility enables an easy upgrade to Fedora 22 from
previous releases. See the FedUp page on the Fedora wiki for more
information:

* https://fedoraproject.org/wiki/FedUp

Documentation
-------------

Read the full release notes for Fedora 22, guides for several languages,
and learn about known bugs and how to report new ones:

* http://docs.fedoraproject.org/

Fedora 22 common bugs are documented at:

* http://fedoraproject.org/wiki/Common_F22_bugs

This page includes information on several known non-blocker bugs in
Fedora 22. Please be sure to read it before installing!

Read this announcement in glorious full color on Fedora Magazine, at

* http://fedoramagazine.org/fedora-22-released

and follow the Magazine for regular user-focused articles covering
all things Fedora.
--
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https://admin.fedoraproject.org/mailman/listinfo/announce

[announce] NYC*BUG Upcoming

For the first time in a long time, we will hold two meetings in a month,
plus a social event, with BSDCan in between.

Note: if you are going to BSDCan, please bring any HDMI-compatible LCDs
for hardware hacking. There will be enough cables, but displays are
greatly needed.

June 3 - FreeBSD's NUMA, John Baldwin
18:45, Stone Creek Bar & Lounge: 140 E 27th St

Abstract

Newer x86 systems continue to scale horizontally by adding more cores
rather than vertically. This in turn has placed additional strain on
other system components such as memory controllers. The solution has
been to scale these components horizontally as well. This results in a
more complex system requiring additional tuning for optimal performance.

The first part of the talk will provide an overview of these extra-CPU
scaling changes in x86 systems. We will also talk about the resulting
performance impacts and some of the tradeoffs to consider when tuning.

The second part of the talk will focus on changes to FreeBSD to support
these system changes both in past releases and anticipated work in
future releases.

Bring your facial tissues. The problems here are similar to those of
achieving optimal performance on systems with multiple CPUs, and we all
know how well that has worked out.

Speaker Bio

John first started using FreeBSD in 1996 and has been an active kernel
developer since 2000. He has worked for various companies that use
FreeBSD with a recent penchant for hacking on bhyve. John lives in New
Jersey with his wife and three kids.

June 18 - mandoc: from scratch to the standard BSD documentation toolkit
in 6 years, Ingo Schwarze
** This meeting will be held at Two Sigma, 101 6th Avenue, 23rd floor
RSVPs will be necessary! **

June 19 - social event with Ingo Schwarze
7 PM at Stone Creek.

July 1 - Staying in sync with the Precision Time Protocol, Steven Kreuzer
Stone Creek

August 5 - What's New with OpenBSD, Brian Callahan
Stone Creek
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reallost1.fbsd2233449 微 信 如何落地 企业

             微信营销高级实战运营系统

【时间地点】 2015年5月29上海 5月30北京  5月31深圳
【参加对象】 企业的经营者、营销负责人、网络营销人员、企业营销策略制定者及所有营销人员
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。
【学习费用】 1980元/人(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)

垂·询·热·线:021-3100 6787、 0755-6128 0006、 010-5129 9910
QQ/微信:320588808                    值·班·手·机:18918958501 许先生

课程背景:
10年前,互联网来了,有人因此成为商业巨头;
5年前,淘宝来了,有人因此实现"草根创业";
3年前,微博来了,有人因此实现财富"核裂变";
而今天,微信来了,微营销来了……
7天连锁酒店通过微信营销,一个月内,会员从30万几何式增至120万!
小米手机通过微信营销,在短短3个月内吸引粉丝105万,网上订单暴增15倍!
星巴克通过微信营销,在三周内,仅"冰摇沁爽"一项产品销售额就突破750万!
"90后"大学生通过微信营销卖水果,一没店铺,二没员工情况下,实现月入8万的奇迹!

  微信来了,"微"机也就来了,你知道这意味着什么!!
  未来十年,是中国商业领域大规模打劫的时代,所有还在采用传统运营模式的企业的"粮仓"都有可能遭遇打劫,而那些适应了"微"机,抓住了"微"机的企业将是这个时代最大的赢家,小米赢了,星巴克赢了……
  参加《微信营销高级实战运营系统》,下一个赢家,就是你!

培训收益:
1、全面系统学习微信营销运营系统搭建,打造完整的微信电商体系
2、知晓团队规划、管理的方方面面,提升团队整体实战能力
3、从活动到互动,从引流到转化,学会把握成交关键的细节
4、数十种一线实战运营经验技巧,省时省力实现高效运营
5、运营反查快速找出问题所在,有病自医不费成本不费精力
6、落地计划书加全套实战落地工具,即学即回高效开展微信营销

讲师介绍:【马佳彬】
微信实战应用专家、网络营销实战专家

网名:汗马,现居住广东广州。

  主要成就:企业学习网微信营销高级讲师、企业学习网战略发展顾问、中山大学MBA微信营销讲师、上海交通大学EMBA总裁班导师、中央人民广播电台经济之声时评嘉宾代表作品:《"马"道微信》、《企业实操微信八卦图》

教育背景:
  草根创业者,独立IT博客评论员,自媒体人,微信实战应用专家,网络营销实战专家,中央人民广播电台经济之声时评嘉宾,《前沿讲座》特邀演讲嘉宾,单仁集团移动营销金牌讲师,中特《微信解码》专家团专家,企业学习网高级讲师,中山大学MBA微信营销讲师;智度行销机构首席讲师。

  马老师是多家知名网站的专栏作家,如:Chinaz站长之家,Donews新锐作家、速途网、艾瑞网、易观网、亿邦动力网和最科技网等。微信营销领域专业排名前四*马老师拥有9年的互联网行业培训经验,先后从事信息咨询及广告传媒工作。微博营销领域首次提出"灭亡论"。最早涉足研究微信营销,微信营销实战班网络培训开创者,"微信营销六步思维法"讲师。长期担任业内多家知名IT门户站点写手。其个人博客在业内
拥有比较高的知名度,已被网站运营等专业书籍收录推荐。培训学员数以万计,马老师由于长期亲密接触网络营销一线,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣!是最早的微信营销研究及实践者,在微信营销领域具有完善系统的研究成果。

课程大纲:
一、微信营销高级实战运营计划
1、运营目标设定(定性/定量,成功最大关键在于确立合适的目标。)
2、运营平台/工具组合(理解/筛选,正确选择平台/工具拒绝盲目。)
3、运营团队规划(招聘/架构,没有好的团队规划就干不出好的运营工作。)

二、微信营销高级实战运营执行
1、平台搭建(万丈高楼从地起,根基打错步步皆错。)
2、团队管理(团队高效管理,全面提升微信营销实战能力。)
3、内容策划(内容为王,内容创作18招,14种标题策划思路。)
4、活动策划(15种实用活动策划方式促进产品销售。)
5、互动策划(互动为皇,引导、驱动、维护粉丝关系。)
6、推广引流(全网推广18招,学会基本功一通百通。)
7、转化成交(说服力9步法,让客户心甘情愿掏钱购买。)
8、客户维护(5种客户两大管理模式,自建微信客户关系管理系统。)

三、微信营销高级实战运营技巧
1、平台运营技巧(玩转微信公众平台不可不懂的技巧。)
2、工具应用技巧(多种工具应用技巧让日常运营工作事半功倍。)
3、自媒体传播技巧(再小的企业和品牌都能建立自媒体。)
4、粉丝主动传播技巧(5招让粉丝主动传播,借助圈子传递强信任。)

四、微信营销高级实战运营反查
1、数据反查(收集、提炼、分析、总结,学会用数据指导运营。)
2、运营反查(干什么?用什么干?谁去干?怎么干?反推看全面抓细节。)
3、资源反查(自身资源投入,外部资源整合,合理规划把资源用到刀刃上。)
4、营销反查(微信营销即服务营销,客户至上不能只说到不做到。)

课后作业:《微信营销高级实战运营系统》落地计划书
附送:《微信营销高级实战运营系统》落地工具包

注:如不需此类信件信息,请转发送"删除"至qytuixin@163.com,我们会及时处理,谢谢您的理解。


 

[opensuse-announce] Re: [opensuse-factory] Tumbleweed - Review of the week (2015/21)

On 05/26/2015, 02:27 PM, Max Lin wrote:
> On 05/26/2015 05:54 PM, Jiri Slaby wrote:
>> On 05/22/2015, 03:44 PM, Dominique Leuenberger / DimStar wrote:
>>> What's boiling? How can you help?
>>> * There is still the topic of GCC 5 to become the default compiler.
>>> There has been some progress, and we're down to a handful of build
>>> failures. Extra eyes are welcome to look at the failures seen at [0]
>>> * The number of build failures in openSUSE:Factory is generally getting
>>> high again (non-ring packages, so things that are not on the DVDs).
>>> Feel free to have a look at [1] and pick some candidates you deem
>>> worthy for your fixes.
>>>
>>> [0] https://goo.gl/A63w3f
>>
>> Perhaps you can link to newer phonon4qt5 in Factory now to dismiss most
>> of the failures?
>
> Hi, I've rebased A:DVD, phonon4qt5 is build succeeded now.

Hi, the list nicely reduced.

I fixed qemu build now in my home:, a request 308836 is pending to get
that into the devel project, i.e. Virtualization.

--
js
suse labs
--
To unsubscribe, e-mail: opensuse-announce+unsubscribe@opensuse.org
For additional commands, e-mail: opensuse-announce+help@opensuse.org

[USN-2622-1] OpenLDAP vulnerabilities

-----BEGIN PGP SIGNATURE-----
Version: GnuPG v1

iQIcBAEBCgAGBQJVZLbSAAoJEGVp2FWnRL6TF4wP/1YNf3IYa440XC+Qj/1xdGaS
KrVzht5bCX+Ce6k7bWcjvLVpaNxt8Whk/Cv/RU28zwHmh/u0EctGT6a1uqXRpVdK
1gKhAxsZoriOOahpeAOqpm66YlTzCnUcLFc6MVJ74/nffN3iSPNwzSuZ2SUFNz+q
kKuSf1CIIHxkicY5zBbt9oiMnos9+HsnBsiVvg4vfgAgsX2bBmz39/RHdnanqVQA
/64qXl5R1fZvnKkJh9TuIpFXzapsDR2UaRCuFKsaQjkK5qOjuIasE6l9tquGRpDZ
+WV3Z5BGv505D8zlk1g+UpNMU6Fr9YqnfS5KMT9XwZzXpH3veJKPbLuTsIZ2/6O5
+lTAVIMD1swUxKMh3EdyzRVIOKHv+5JFHQYyaVx6o9iUQHRL2FuGBtibC/3319bi
EZRuzbQbz99GSjlFAIUGJjUcCSA4O3wxY5rGlrDIy6XT3tlZL8+frzfo/3WmucrM
Gp7ktja/E+A6YraMRjdBG7K91bpGiTCC7PXxe6h5phQUMhihGGjqY4YMNDQeBiL4
wCIKM8V55xAqvR2zkoZbkTXjNyGZDYjyTJSiMT1ILwMomW9A9t2XCdqFauj3kViB
Zniggx2lbeKWbs1OMfRUBzOe8zDGoif84DhstAMTSV++UOIflESbzVPorCYGH/jI
rA2DIwr3LqDcBSmiHLAR
=R01x
-----END PGP SIGNATURE-----
==========================================================================
Ubuntu Security Notice USN-2622-1
May 26, 2015

openldap vulnerabilities
==========================================================================

A security issue affects these releases of Ubuntu and its derivatives:

- Ubuntu 15.04
- Ubuntu 14.10
- Ubuntu 14.04 LTS
- Ubuntu 12.04 LTS

Summary:

OpenLDAP could be made to crash if it received specially crafted network
traffic.

Software Description:
- openldap: OpenLDAP utilities

Details:

It was discovered that OpenLDAP incorrectly handled certain search queries
that returned empty attributes. A remote attacker could use this issue to
cause OpenLDAP to assert, resulting in a denial of service. This issue only
affected Ubuntu 12.04 LTS. (CVE-2012-1164)

Michael Vishchers discovered that OpenLDAP improperly counted references
when the rwm overlay was used. A remote attacker could use this issue to
cause OpenLDAP to crash, resulting in a denial of service. (CVE-2013-4449)

It was discovered that OpenLDAP incorrectly handled certain empty attribute
lists in search requests. A remote attacker could use this issue to cause
OpenLDAP to crash, resulting in a denial of service. (CVE-2015-1545)

Update instructions:

The problem can be corrected by updating your system to the following
package versions:

Ubuntu 15.04:
slapd 2.4.31-1+nmu2ubuntu12.1

Ubuntu 14.10:
slapd 2.4.31-1+nmu2ubuntu11.1

Ubuntu 14.04 LTS:
slapd 2.4.31-1+nmu2ubuntu8.1

Ubuntu 12.04 LTS:
slapd 2.4.28-1.1ubuntu4.5

In general, a standard system update will make all the necessary changes.

References:
http://www.ubuntu.com/usn/usn-2622-1
CVE-2012-1164, CVE-2013-4449, CVE-2015-1545

Package Information:
https://launchpad.net/ubuntu/+source/openldap/2.4.31-1+nmu2ubuntu12.1
https://launchpad.net/ubuntu/+source/openldap/2.4.31-1+nmu2ubuntu11.1
https://launchpad.net/ubuntu/+source/openldap/2.4.31-1+nmu2ubuntu8.1
https://launchpad.net/ubuntu/+source/openldap/2.4.28-1.1ubuntu4.5

Fedora 22 is here!

We are proud to announce the official release of Fedora 22, the
community-driven and community-built operating system now available
in Cloud, Server, and Workstation editions.

If that's all you need to hear, jump over to Get Fedora to download
-- or for current users, run the FedUp upgrade tool.

* https://getfedora.org/
* https://fedoraproject.org/wiki/FedUp

In addition to the latest versions of all your favorite free and
open source software, Fedora 22 marks our second release with
distinctly-targeted offerings for cloud computing, the server room,
and the desktops and laptops of software developers and creators
everywhere. Thanks to the hard work of developers, designers,
packagers, translators, testers, documentation writers, and
everyone else, we're incredibly confident in saying that this is
our best and most polished release yet.

Also with this release, we return to our traditional six-month
cadence -- we'll see you back here sometime around Halloween!


Highlights in the Fedora 22 release
===================================

Every Fedora release has its own character. If this release had a
human analogue, it'd be Fedora 21 after it'd been to college,
landed a good job, and kept its New Year's Resolution to go to the
gym on a regular basis. What we're saying is that Fedora 22 has
built on the foundation we laid with Fedora 21 and the work to
create distinct editions of Fedora focused on the desktop, server,
and cloud (respectively). It's not radically different, but there
are a fair amount of new features coupled with features we've
already introduced but have improved for Fedora 22.

Fedora Cloud
------------

Fedora 22 Cloud edition has a number of interesting updates that should
be exciting for users and developers.

* Updated Docker Images – The Fedora 22 release includes updated
Docker images that you can use as the base of your containerized
applications.

* Vagrant Boxes – One of the oft-requested features for Fedora is
an "official" Vagrant box that developers can use to spin up
images using the popular Vagrant tool for building development
environments. With the Fedora 22 release we now offer Vagrant
Boxes for libvirt and VirtualBox, so developers on Linux, Mac OS
X, and Windows can spin up Fedora-based development environments
with ease. Users can choose a Vagrant box for Fedora 22 Atomic
Host and Fedora 22 Cloud base edition.

* Atomic Improvements – Fedora 22 Atomic Host includes a number of
interesting improvements, including the Atomic command, updated
Docker, Kubernetes, Flannel, and rpm-ostree packages.

* Dockerfiles – Fedora 22 also includes a fedora-dockerfiles
package (and up-to-date git repository) for building applications
with the base Fedora 22 Dockerfile and additional packages.

Fedora Server
-------------

* Database Server Role -- The Fedora Server edition focuses on easy of
different server roles. Fedora 21 debuted with an Domain Controller
Role featuring FreeIPA. For this release, we've added a Database
Server role, built around PostgreSQL.

* Default to XFS filesystem -- The default file system type for
Fedora Server installs will be XFS running atop LVM for all
partitions except /boot. The /boot partition will remain a non-LVM,
ext4 partition due to technological limitations of the bootloader.

* Cockpit will be compatible between OS releases -- Cockpit is a
server manager that makes it easy to administer your GNU/Linux
servers via a web browser.

- Easy to use. Cockpit is perfect for new sysadmins, allowing
them to easily perform simple tasks such as storage
administration, inspecting journals and starting and stopping
services.

- No interference. Jumping between the terminal and the web
tool is no problem. A service started via Cockpit can be
stopped via the terminal. Likewise, if an error occurs in the
terminal, it can be seen in the Cockpit journal interface.

- Multi-server. You can monitor and administer several servers
at the same time.

Fedora Workstation
------------------

* Better notifications.

Thanks both to work done in GNOME 3.16 and other projects like
the Automatic Bug Reporting Tool (ABRT), notifications keep you
better informed, but interfere less with your work. They now
appear anchored to the center of the top bar, and no longer cover
up the bottom of the screen where you are often reading a
terminal or browser. An unobtrusive marker appears in the
calendar to let you know you have unread notifications. If ABRT
detects a serious bug, a friendly notification appears and allows
you to report the bug information, but doesn't overload you with
details. And if you're a serious Terminal user, longer background
jobs now notify you when they're done, so you can get on with
other work and pick up the results when you're ready.

* Refined themes.

The GNOME Shell and other themes and design are refined and
improved. Now you can more easily identify information on the
screen, adjust window size and placement, and navigate your files
and folders. Improved bridging between desktop environment themes
allows apps from other environments like KDE to look and feel
more like native apps as they're updated to take advantage of
this feature. Standard scrollbars have been replaced by a
minimal, overlaid indicator, while a scrollbar trough is shown
when needed. This create a cleaner, less distracting view which
helps you focus on window content. These "overlay scrollbars" are
also better suited to mouse scroll wheels and touchpad scrolling.

* Application improvements.

- Software: The Software app has more and better data than
ever before, and makes it easy for you to find a wide variety of
useful free software. It also makes keeping your system up to
date a snap. The Software app also can install all sorts of
extras such as fonts or media helpers.

- Files: The updated layout in Files gives a better view of
your files and folders, and a new view popover makes it easy to
change the zoom level and sort order from a single place. You
can also now move files and folders to the trash intuitively
using the Delete key, rather than the Ctrl+Delete keyboard
combination.

- Image Viewer: The Image Viewer has been redesigned to reduce
the amount of window chrome and give more space to images.

- Boxes: The user interface for Boxes, the application for
virtual and remote machines, has a large number of improvements,
including new preferences dialogs, a revamped box creation
assistant, a feature to send keyboard shortcuts to a box, and
display scaling by default.

- Vagrant: Developers will appreciate the addition of software
development environment software Vagrant into Fedora -- it'll
work using our included virtualization technology, with no need
to install third-party virtualization (like VirtualBox). Use
this to work on top of the Cloud images mentioned above, or
launch your own Vagrant boxes.


Spins, Labs, and ARM
====================

Spins are alternative desktop environments for Fedora, including KDE,
Xfce, LXDE, MATE-Compiz, and SOAS (Sugar on a Stick). We have a new
website presenting these at https://spins.fedoraproject.org/. Of
particular note for F22:

Fedora 22 KDE Plasma
--------------------

Plasma 5, the successor to KDE Plasma 4, is now the default
workspace in the Fedora KDE spin. It has a new theme called Breeze,
which has cleaner visuals and better readability, improves certain
work-flows and provides overall more consistent and polished
interface. Changes under the hood include switch to Qt 5 and KDE
Frameworks 5 and migration to a fully hardware-accelerated graphics
stack based on OpenGL(ES).

Fedora 22 Xfce
--------------

The Xfce spin has been updated to Xfce 4.12. This release has an
enormous number of improvements, including HiDPI support,
improvements to window tiling, support for Gtk3 plugins, and many
improvements for multi-monitor support.

Fedora Labs
-----------

We also have a new site, presenting functional bundles of software
which were previously also collected as Spins. Visit
https://labs.fedoraproject.org/ for collections focusing on gaming,
audio production, robotics, security, and more.

ARM Architecture
----------------

Previously, images for the ARM architecture were mixed into the
Spins page. They now have their own home at
https://arm.fedoraproject.org/, with downloads for Fedora Server,
Fedora Workstation, and for several Spins as well. Note that this
currently covers 32-bit ARM; Aarch64 will be released as a
secondary architecture later today.


Other changes of note
=====================

Faster and better dependency management with DNF
------------------------------------------------

With Fedora 22, we're introducing a major change under the hood.
Specifically, we're now using DNF and hawkey to manage packages.
DNF is much like the Yum software package manager (it's largely
command-line compatible), but re-written and re-engineered to
provide optimal performance and (along with Hawkey) provide a
strict API definition for plugins and extending projects. DNF also
makes use of the libsolv library initially pioneered by the
openSUSE Project to provide faster and better dependency
management.

It also boasts a better performance and memory footprint vs. Yum,
and is designed to have a cleaner codebase and be easier to
maintain.

If you're using the Fedora 22 Workstation edition, and managing
packages with the Software Application, odds are you won't notice a
difference. Server and Cloud users who fall back on Yum commands
will receive a reminder (courtesy of dnf-yum) that Yum is
deprecated and DNF is now the default package manager. DNF has been
in development for quite some time, so we're confident it's ready
for prime time. The classic Yum command line tool has been renamed
to yum-deprecated as a transitional step for tools still using it.
See Read The Docs for compatibility changes from Yum to DNF in
detail.

Elasticsearch
-------------

Elasticsearch is full-featured and very popular self-standing
open source indexing server, and now it's available by with just a
`yum install elasticsearch` -- no, wait, make that `dnf install
elasticsearch`!

GNU Compiler Collection 5
-------------------------

Fedora 22 comes with GCC 5.1 as the primary compiler suite.


Downloads, upgrades, documentation, and common bugs
==================================================

You can start by downloading Fedora 22:

* https://getfedora.org/

If you are upgrading from a previous release of Fedora, refer to:

* http://fedoraproject.org/wiki/Upgrading

Fedora's FedUp utility enables an easy upgrade to Fedora 22 from
previous releases. See the FedUp page on the Fedora wiki for more
information:

* https://fedoraproject.org/wiki/FedUp

Documentation
-------------

Read the full release notes for Fedora 22, guides for several languages,
and learn about known bugs and how to report new ones:

* http://docs.fedoraproject.org/

Fedora 22 common bugs are documented at:

* http://fedoraproject.org/wiki/Common_F22_bugs

This page includes information on several known non-blocker bugs in
Fedora 22. Please be sure to read it before installing!

Read this announcement in glorious full color on Fedora Magazine, at

* http://fedoramagazine.org/fedora-22-released

and follow the Magazine for regular user-focused articles covering
all things Fedora.

--
Matthew Miller
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Fedora Project Leader
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https://admin.fedoraproject.org/mailman/listinfo/announce

poppler soname bump in rawhide

Hi,

I plan to rebase poppler in rawhide to poppler-0.33.0 during the next week.

There are several API changes and soname bump of the base library
libpoppler.so.*.

I've prepared a scratch build of poppler-0.33.0 against which you can
test your packages. You can find the build here:

http://koji.fedoraproject.org/koji/taskinfo?taskID=9851480

or here:

http://mkasik.fedorapeople.org/poppler/


Poppler developers changed the model they use for releasing.
All releases should be considered stable from now so even the odd ones.

Also, if your package use the unstable API (headers from poppler-devel),
could you consider to change it to use a stable API (glib, qt, C++)?
This would allow us to not ship the headers and rebase to the newest
poppler versions whenever we want not just in Rawhide.


Regards

Marek
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[opensuse-announce] Re: [opensuse-factory] Tumbleweed - Review of the week (2015/21)

On 05/26/2015 05:54 PM, Jiri Slaby wrote:
> On 05/22/2015, 03:44 PM, Dominique Leuenberger / DimStar wrote:
>> What's boiling? How can you help?
>> * There is still the topic of GCC 5 to become the default compiler.
>> There has been some progress, and we're down to a handful of build
>> failures. Extra eyes are welcome to look at the failures seen at [0]
>> * The number of build failures in openSUSE:Factory is generally getting
>> high again (non-ring packages, so things that are not on the DVDs).
>> Feel free to have a look at [1] and pick some candidates you deem
>> worthy for your fixes.
>>
>> [0] https://goo.gl/A63w3f
>
> Perhaps you can link to newer phonon4qt5 in Factory now to dismiss most
> of the failures?

Hi, I've rebased A:DVD, phonon4qt5 is build succeeded now.


Best regards,
Max

--
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[opensuse-announce] Re: [opensuse-factory] Tumbleweed - Review of the week (2015/21)

On 05/22/2015, 03:44 PM, Dominique Leuenberger / DimStar wrote:
> What's boiling? How can you help?
> * There is still the topic of GCC 5 to become the default compiler.
> There has been some progress, and we're down to a handful of build
> failures. Extra eyes are welcome to look at the failures seen at [0]
> * The number of build failures in openSUSE:Factory is generally getting
> high again (non-ring packages, so things that are not on the DVDs).
> Feel free to have a look at [1] and pick some candidates you deem
> worthy for your fixes.
>
> [0] https://goo.gl/A63w3f

Perhaps you can link to newer phonon4qt5 in Factory now to dismiss most
of the failures?

--
js
suse labs
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Monday, May 25, 2015

如何抓业绩,带团队 reallost1.fbsd2233449

                            销售主管2天强化训练营

【时间地点】 2015年5月30-31上海、7月11-12深圳  7月18-19上海  7月25-26北京

【参加对象】 将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理

【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

【学习费用】 3800元/2天/1人 (含课程讲义、午餐、茶点等)

垂询热线:上海:021-31006787、深圳:0755-6128-0006  ,北京:010-5129-9910

在线QQ:320588808              189-189-58501    许先生

课程背景:
  大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过,很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》,让销售主管在2天内进行强化训练,
学习必备的管理知识,理清基本的管理思路,解决管理中常见的问题。
1. 作为销售主管,以前没学习过管理知识,不知道如何管人,怎么办?
2. 销售主管当然应该有自己的销售任务吗?
3. 如何与下属相处?该严厉还是宽容?慈不掌兵还是爱兵如子?
4. 什么样的人才适合?应该如何挑选销售人员?
5. 试用期短,难以看到新人的业绩,试用期内如何评估考察?
6. 有人说"教会徒弟,饿死师傅",怎么办?还要去辅导业务员吗?
7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩?
8. 销售人员每天出去后,是去拜访客户,还是逛街、去网吧玩游戏?不好管理,怎么办?
9. 有没有一种方法,不需增加投入,而又能马上帮助业务员提升业绩?
10. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果,怎么办?如何去激励销售人员?
  以上疑虑,在《销售主管2天强化训练营》将得到解答!

培训收益:
1. 明确销售主管的工作定位,知道如何把握工作重点;
2. 帮助销售主管理清思路,正确处理销售中的常见问题;
3. 了解如何组建销售团队,如何选人、育人、留人;
4. 明白销售过程管理的原理与方法;
5. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法;
6.了解销售业务人员奖惩的基本原理;
7.学完《销售主管2天强化训练营》并掌握所学技巧方法,能有效提升销售团队业绩。

课程特色:
1. 得到市场验证的课程才是好课程!
——何炜东老师的销售主管强化训练营已经连续4年每月在北京、上海、深圳轮流主办公开课。
2. 得到学员认可的课程才是好课程!
——本课程已经得到数千名来自全国各行各业的销售主管好评见证。
3. 自主研发的课程才是好课程!
——本课程由何炜东老师自主研发,结合了何老师多年销售管理实战经验。
4. 原版的课程才是好课程!
——市面上已经出现抄袭课程,这样的课程你敢上吗?请认准何炜东老师的原创经典课程。
5. 能解答学员实际问题的老师才是好老师!
——何老师具有丰富的实际经验与理论基础,可在课程现场即时解答学员提出的实际工作中遇到的问题。

讲师介绍:【何炜东】
实战型销售管理培训专家

实战经验:
——可口可乐公司销售经理,曾主管三个营业所及两个销售部门,带领团队从无到有创立直销系统;
——通用电气(GE)华南大区销售经理,建立产品销售新渠道模式;
——和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水(Watsons Water)销售经理-南中国,建立健全产品分销体系;    
——亦曾服务于民营企业,担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职;
——曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务,创造销量比上一年增长3倍的佳绩;
——从基层销售做起,经历从业务员到销售总监的过程,对各级销售主管所遇管理问题都有所了解;
——多年的销售管理经验积累,帮助学员了解知名外企在销售管理中的先进方法;
——经过正规的营销理论体系训练,海外知名商学院QUT工商管理硕士(MBA);
——北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师;
——已出版书籍:《十项全能销售管理者》 。
——培训以互动、启发、情景式培训见长;将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验;注重受训人员的
感悟及参与;培训风格深入浅出、条理清晰;课堂气氛轻松、活跃、实战性强;通过各种实际案例及游戏等
方式充分调动参训人员的培训热情。为上千家企业提供销售培训与咨询,并被多家知名企业聘为销售团队辅
导顾问。

学员评价:
1. 启发式培训,较好地引导学员自己思考,让我们更容易理解与认识培训内容。何老师幽默风趣,课堂气氛很轻松。

                                                                 ——普利司通合成橡胶有限公司 销售课 苏经理

2. 课程很实用,内容都是针对销售管理日常工作中常见的问题。在关键知识点,何老师总是能收放自如地插入案例或者小游戏,令课程生动与容易理解。

                                                                    ——上海飞点网络科技有限公司 营运部 付经理

3. 用实际案例做分析,容易理解,课程内容通俗易懂。

                                                                       ——深圳联通达塑料有限公司 销售部 黄经理

4. 帮助我理清了思路,解决了以前工作中遇到过的很多困惑。实用性强。
                                                                       —— 深圳格林升科技有限公司 外贸部 梁经理

课程大纲:
第一部分、销售主管的工作与角色定位
一、销售主管该做什么?
1. 案例分析:这个主管该如何做?
2. 销售主管为什么这么忙?如何能不这么忙?
3. 销售主管的工作重点在哪里?
二、销售管理的几个注意点
1. 管理要注意度。案例分析:这个主管为什么会失败? (管理方法不是一成不变的)
2. 管理无大事,一切在细节(抓销量,也得从细节抓起)
3. 防火重于救火(预防更重要)
三、销售主管角色定位
1. 与公司、上司、同事的关系定位
2. 与下属的关系定位
——主管与下属能否成为真正的朋友?
——对下属该严厉还是宽容?

第二部分、销售团队的组建
一、销售人员的挑选
1. 选人比用人更重要,哪种销售人员适合你?什么性格好?
2. 面试销售人员要注意的问题
3. 试用期如何判断? 试用期要考察销售人员的2大点
二、销售人员的培育
1. 销售主管的主要职责:教师还是教练?
2. 培训成本太高?
3. 为什么培训效果不理想?
4. 指导下属时要注意的几个问题
——你说了他一定懂吗?
——他懂了一定做吗?
5. 辅导销售人员的5种主要方法
三、如何留住优秀销售人员?
1. 为什么优秀销售人员要走?
2. 如何留住优秀人才?
 
第三部分、销售人员管理与销售业绩管理
一、我们的工作重点应放在哪些人身上?
1. 销售经理的时间与精力不能平均分配,如何避免会哭的孩子有奶吃现象?
2. 销售人员的3大分类
3. 销售人员分类管理原则
二、销售业绩如何抓?
1. 为什么抓业绩,总是不见效果?
2. 抓业绩,要从三点入手
三、销售人员日常工作管理
1. 销售人员出去干嘛了,你知道吗?如何管理?
2. 销售人员日常工作管理三招。
——不用增加投入,让团队销售业绩提升的方法
四、销售目标设定与分解
1. 销售目标的设定原则
2. 销售人员的业绩指标分解方法
五、销售业绩考核
1、销售中的关键指标
——如何考核下属?先进的销售管理,必须做到量化
2. 关键业绩指标—KPI介绍
——考核销售人员的几个关键业绩指标
3. 运用关键业绩指标的几个注意点
 
第四部分,销售人员的激励与惩罚
一、必须了解的几个激励原理
1. 马斯洛需求层次理论
2. 公平理论 -- 案例分析
二、激励方法
1. 我两手空空,拿什么激励下属?
——几个低成本的激励方法
2. 提拔下属与激励
——业绩好就应该提拔?哪类人能提拔?扶上马,还得送一程
三、业绩竞赛与激励
1. 业绩竞赛一定合适吗? 业绩竞赛的利与弊
2. 如何避免业绩竞赛的弊端?
四、销售人员的惩罚
1. 有了胡萝卜,还需要大棒吗?单靠激励行吗?
2. 如何批评下属?批评下属的标准动作
 
第五部分、销售主管的自我提升
1. 我们为什么会被提升?我们的能力是否能胜任现在的工作?
2. 如何提升自己的管理技能?
——提高管理技能的3个途径
——管理者的学习,我们是否真的意识到学习的重要性?
——管理者如何学习?没有时间学习怎么办?
3. 销售主管要当心的陷阱
——案例分析:身经百战的她为什么失败?
——如何破解陷阱?

注:如不需此类信件信息,请转发送"删除"至qytuixin@163.com,我们会及时处理,谢谢您的理解。

[CentOS-announce] CEBA-2015:1026 CentOS 5 firefox BugFix Update

CentOS Errata and Bugfix Advisory 2015:1026

Upstream details at : https://rhn.redhat.com/errata/RHBA-2015-1026.html

The following updated files have been uploaded and are currently
syncing to the mirrors: ( sha256sum Filename )

i386:
cc26b9f3b4035b45d050b3dc7a47fc501378f345d98a7325a05aa8ced915db95 firefox-38.0.1-2.el5.centos.i386.rpm

x86_64:
cc26b9f3b4035b45d050b3dc7a47fc501378f345d98a7325a05aa8ced915db95 firefox-38.0.1-2.el5.centos.i386.rpm
077e71e9d092af8f71be5e8e8a3302462d15c4954cca0629acaf860fb3cea201 firefox-38.0.1-2.el5.centos.x86_64.rpm

Source:
f6f39fea1d96a709691c6c6b0fb8a2116765c1cc1f49e027970d973e3e00d760 firefox-38.0.1-2.el5.centos.src.rpm



--
Johnny Hughes
CentOS Project { http://www.centos.org/ }
irc: hughesjr, #centos@irc.freenode.net

_______________________________________________
CentOS-announce mailing list
CentOS-announce@centos.org
http://lists.centos.org/mailman/listinfo/centos-announce

[CentOS-announce] CEBA-2015:1024 CentOS 5 rsyslog5 BugFix Update

CentOS Errata and Bugfix Advisory 2015:1024

Upstream details at : https://rhn.redhat.com/errata/RHBA-2015-1024.html

The following updated files have been uploaded and are currently
syncing to the mirrors: ( sha256sum Filename )

i386:
3e094236ec2178eea5eccc8207dffb5d32f396ce3028f048514668e2d0e55364 rsyslog5-5.8.12-7.el5_11.i386.rpm
7b497a21efa70cc6d300fc0900e4d2e12bebc6774c5c13cecce54bd25adb2bd1 rsyslog5-gnutls-5.8.12-7.el5_11.i386.rpm
d7dd7646283c69dd965d1c96a3af97000569a4082b95bfb54c3b5e26ee0782e8 rsyslog5-gssapi-5.8.12-7.el5_11.i386.rpm
83fafa010504b55887c1fbaa045ceacbb55acf0be224286d6d7284a8d8d2c5f9 rsyslog5-mysql-5.8.12-7.el5_11.i386.rpm
f27e86c434717b5654fb0ec1fdd4708a0ed80adf16b1dfdf1c3e3737e3bef808 rsyslog5-pgsql-5.8.12-7.el5_11.i386.rpm
d2f8141ef436aad686d256ac7c810e0af18b80525840e6ef39304c83606070f9 rsyslog5-snmp-5.8.12-7.el5_11.i386.rpm

x86_64:
1e9be5e99e9381e353efaa8f7063e3448f18b08da7fe7972502e94da8ab6879c rsyslog5-5.8.12-7.el5_11.x86_64.rpm
311c186b0746795e7f5dc260e3d858dab6b3d5ed96d1b592b2bbbadbb5409cf2 rsyslog5-gnutls-5.8.12-7.el5_11.x86_64.rpm
06880d6705ac5dd688d02752abf5fbf468b2632f1a1c1299fd55bbaa8f12af14 rsyslog5-gssapi-5.8.12-7.el5_11.x86_64.rpm
7624919a44cf03a0bb2a1bbbc7ebbda0f2d126cc204345a172d65fba925c405d rsyslog5-mysql-5.8.12-7.el5_11.x86_64.rpm
23949c0942cca48b1be050ac147143a20278c338cbfc622faceaba31d7877ddb rsyslog5-pgsql-5.8.12-7.el5_11.x86_64.rpm
5782448c63954458157638f79df4a67eb5b6b20fe1300502530f71769828cca6 rsyslog5-snmp-5.8.12-7.el5_11.x86_64.rpm

Source:
4d8280a183a25cb2b901f6f593daa44ddba7ef52fe0740ebf840a6b4b0681ca2 rsyslog5-5.8.12-7.el5_11.src.rpm



--
Johnny Hughes
CentOS Project { http://www.centos.org/ }
irc: hughesjr, #centos@irc.freenode.net

_______________________________________________
CentOS-announce mailing list
CentOS-announce@centos.org
http://lists.centos.org/mailman/listinfo/centos-announce

[CentOS-announce] CEBA-2015:1025 CentOS 6 firefox BugFix Update

CentOS Errata and Bugfix Advisory 2015:1025

Upstream details at : https://rhn.redhat.com/errata/RHBA-2015-1025.html

The following updated files have been uploaded and are currently
syncing to the mirrors: ( sha256sum Filename )

i386:
4345bd1df5b83359f0be4b26593a3c54610ad3f2d8444930c302311210bb88d7 firefox-38.0.1-1.el6.centos.i686.rpm

x86_64:
4345bd1df5b83359f0be4b26593a3c54610ad3f2d8444930c302311210bb88d7 firefox-38.0.1-1.el6.centos.i686.rpm
c5171dd56742ba8dc66c2c37fb3d98e42bd01f78dab535340bab639df881b9cd firefox-38.0.1-1.el6.centos.x86_64.rpm

Source:
802da2511cfdb9eb1ffbb1e52348b4e7c922707a4dcc8b180cde6827d22501c5 firefox-38.0.1-1.el6.centos.src.rpm



--
Johnny Hughes
CentOS Project { http://www.centos.org/ }
irc: hughesjr, #centos@irc.freenode.net

_______________________________________________
CentOS-announce mailing list
CentOS-announce@centos.org
http://lists.centos.org/mailman/listinfo/centos-announce

[USN-2621-1] PostgreSQL vulnerabilities

-----BEGIN PGP SIGNATURE-----
Version: GnuPG v1
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=RIzn
-----END PGP SIGNATURE-----
==========================================================================
Ubuntu Security Notice USN-2621-1
May 25, 2015

postgresql-9.1, postgresql-9.3, postgresql-9.4 vulnerabilities
==========================================================================

A security issue affects these releases of Ubuntu and its derivatives:

- Ubuntu 15.04
- Ubuntu 14.10
- Ubuntu 14.04 LTS
- Ubuntu 12.04 LTS

Summary:

Several security issues were fixed in PostgreSQL.

Software Description:
- postgresql-9.4: Object-relational SQL database
- postgresql-9.3: Object-relational SQL database
- postgresql-9.1: Object-relational SQL database

Details:

Benkocs Norbert Attila discovered that PostgreSQL incorrectly handled
authentication timeouts. A remote attacker could use this flaw to cause the
unauthenticated session to crash, possibly leading to a security issue.
(CVE-2015-3165)

Noah Misch discovered that PostgreSQL incorrectly handled certain standard
library function return values, possibly leading to security issues.
(CVE-2015-3166)

Noah Misch discovered that the pgcrypto function could return different
error messages when decrypting using an incorrect key, possibly leading to
a security issue. (CVE-2015-3167)

Update instructions:

The problem can be corrected by updating your system to the following
package versions:

Ubuntu 15.04:
postgresql-9.4 9.4.2-0ubuntu0.15.04

Ubuntu 14.10:
postgresql-9.4 9.4.2-0ubuntu0.14.10

Ubuntu 14.04 LTS:
postgresql-9.3 9.3.7-0ubuntu0.14.04

Ubuntu 12.04 LTS:
postgresql-9.1 9.1.16-0ubuntu0.12.04

This update uses a new upstream release, which includes additional bug
fixes. In general, a standard system update will make all the necessary
changes.

References:
http://www.ubuntu.com/usn/usn-2621-1
CVE-2015-3165, CVE-2015-3166, CVE-2015-3167

Package Information:
https://launchpad.net/ubuntu/+source/postgresql-9.4/9.4.2-0ubuntu0.15.04
https://launchpad.net/ubuntu/+source/postgresql-9.4/9.4.2-0ubuntu0.14.10
https://launchpad.net/ubuntu/+source/postgresql-9.3/9.3.7-0ubuntu0.14.04
https://launchpad.net/ubuntu/+source/postgresql-9.1/9.1.16-0ubuntu0.12.04

ugex得一个人



Sunday, May 24, 2015

reallost1.fbsd2233449 如何学会用数据说话

            大数据时代的营销数据分析技能——用数字说话

【时间地点】 2015年6月11-12北京、6月13-14上海、6月27-28日深圳
【参加对象】 市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。
【学习费用】 3600元/2天/1人(含资料费、午餐、茶点、发票等)

垂·询·热·线:021-31006787、0755-61280006、010-51299910
QQ/微信:320588808  值·班·手·机:18918958501 许先生

备注: 认证费用: 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳)
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<营销管理师>>国
   际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片;
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;
4.可申请中国国家人才网入库备案。
注:如不需此类信件信息,请转发送"删除"至qytuixin@163.com,我们会及时处理,谢谢您的理解。


课程背景:
    "大数据"的概念出现至今已经11年了,然而,为数不少的的市场部、销售部的相关员工由于缺乏营销分析的技能,还在使用原始低效的统计和分析方法,浪费大量的时间不说,老板还经常不满意。
    大数据时代要求市场和销售部门对客户响应、营销过程、行业竞争做深入分析,为决策者提供真正的决策支持,特别是为每一个营销动作提供最佳的运作模型。
    本课程从大数据的宏观知识背景开始,探讨如何将数据分析的技能应用于企业日常的销售运营当中。学习本课程您将可以掌握以下内容:
*  了解大数据的概念,大数据包含哪些技术框架和工具
*  大数据如何跟企业的营销工作相结合
*  数据挖掘的CRISP循环
*  数据分析的工具介绍:例如指标分析的方法和统计学算法介绍

特别声明:
    本课程有若干演练环节,为了保证培训效果,请携带笔记本电脑并安装Office2007以上版本,课堂上不负责为学员安装软件,请预先准备。
    陈剑老师课程均赠送BladeOffice工具箱,请注意核对软件日期是否为培训当天日期以防假冒。

讲师介绍:【陈剑】
    信息化专家、IPMA认证项目经理、MCSE、MCDBA、经济分析师,从业经验丰富,曾主持开发大型政府业务系统、银行办公系统、电信业务系统、工业自动化控制系统等,负责过OA、ERP、BI系统的集成与实施。
历任项目经理,技术总监,副总经理等职务、熟悉整公司营运管理,财务管理、信息化管理、人事行政管理工作。

陈剑老师擅长的课程:
*  《实用企业数据统计和分析技术》
*  《专业幻灯片和图表制作技术》
*  《现代项目管理》             
*  《新产品研发和客户需求分析》
*  《Excel、Access和POWERPOINT在管理中的实战运用》

陈剑老师近期内训企业包括:
    东方物探麦考林、仪征双环、四季沐歌、健业纺织、中纺粮油、冠捷电子、景兴商务、黛安芬、巴鲁夫、中电广西、维他奶、神州数码、日立电梯、科达、星河地产、凌阳科技、Bacardi、奇瑞汽车、大成集团、泰凯英轮胎、中信银行、复兴医药、虔东稀土、洲明科技、九星印刷、江铃汽车、不二制油、科达、兰州电信、中沙石化、沈鼓集团、立信集团、CTI论坛、渤海国际信托、国药控股(广州、昆明)、麦格昆磁、纷
美、一鸣食品、恒安集团、三一重工、泰凯英、顶新、天威、松雷集团、丹宝利酵母、红蜻蜓、贺利氏古莎、爱施德、博深工具、雅致集成房屋、兴业银行(福州)、中轻南方炼糖纸业、龙头股份、华创证券、派克、大众医药、中海油(大亚湾、天津、上海、惠州)、中国移动(云南、阳江、大庆、东莞、北京、深圳、江苏、佛山、哈尔滨、梅州)、中烟(广州、郴州)、东风汽车(武汉、十堰)、东软、蒙牛(北京、呼和浩特)、东方航空、大连商品交易所、交银施罗德、雅芳、新世界集团、天合光能、哈尔斯、攀岭鞋业、福田医疗、银雁金融、泉林包装、卓志物流、东风置业、金域医疗检验、中钞特种防伪、金茂集团、海烟物流、中国测试技术研究院、贝亲婴儿用品、奇正藏药、深投投资、亿道电子、北京交大、上海交大MBA班等。

部分学员评价:
    本身对数据分析有一定的基础,本次培训让我更上一个台阶,并且学习到了一个重要理念就是数据分析需要技能和业务相结合,案例分析让我扩展了思维,认识到了分析前需要先做好业务理解,这样可以分析事半功倍
                                                                         ————汇通百达网络科技有限公司袁小姐

课堂气氛活跃,老师授课思路清晰,语言表达能力强,课程对我在有关业务数据的前期设计思路及需求分析的方法给了很大的帮助
                                                                    ————北京沃尔德起硬工具有限公司孙先生

教会了我如何通过企业的报表数据来判断一个企业的发展现状
                                                                     ————苏州冠城宏翔房地产有限公司纪先生

对表面数据的深入理解与分析,这是一种逻辑思维的启发,这次培训最大的收获是对EXCEL表格分析功能的学习,以及通过现象看本质的逻辑思维的启发。
                                                                                                       ————博物天下张小姐

综合案例及实践操作利于理解和消化,对数据的理解与分析将更加深入
                                                                                               ————福州市勘测院冯小姐

很多是工作中用到的,有一些更是工作中有困惑的,通过陈老师的讲解明白许多
                                                                                   ————海曼星电气有限公司钱女士

大部分培训内容利于理解,便于我工作中的实际运用,讲师授课时不乏味、幽默、有效控制课堂氛围                                             

                                                   ————中石化壳牌(江苏)石油销售有限公司胡小姐

亮点及收获:学习到了做营销分析的思路,通过案例拓宽了思维,了解了协助软件ECEL、SPASS分析数据的一些方法,此外还了解了许多分析模型。
                                                           ————北京天山新材料技术股份有限公司杨小姐

课程亮点是数据分析,用数字说话,帮我解决了一部分工作中的困扰,让我有了新的思路,用数据分析指导一部分工作。
                                                               ————焦作市科瑞森机械制造有限公司林小姐

结合管理体制和营销思路,主要从数据分析方面来预测分析业务的情况,并且了解到一些EXCEL方面的操作技巧
                                                                                       ————嘉兴朝聚眼科医院江先生

课程大纲:
一、大数据时代概述
"大数据"火了,但是大数据的应用已经有十几年的历史了,本节告诉你大数据是什么。
1.大数据的应用历史
2.大数据的全景视图
3.最热门的大数据工具有哪些
4.企业的市场和营销部门应该具备哪些大数据的技能?
5.CRISP方法论
案例演练:空降经理的烦恼,您来亲身体验一下数据分析的过程

二、构建企业的分析体系
本节介绍如何在企业内部实施大数据,利用大数据驱动企业的营销动作
1.大数据如何与企业的营销结合
a)营销动作和大数据的结合
b)岗位的设置和技能要求
2.分析模型的设计、实施工具
a)SPSS Clementine简介
b)SAS简介
c)SQL Analysis简介
d)Excel控件简介
3.数据的收集和准备
a)数据的来源
b)原始数据转换为业务数据

三、基于关键指标的分析方法
指标分析是一种快速的企业绩效分析手段,是衡量企业健康状况的健康指标, 本节介绍如何通过指标构建
数据分析模型。
1.案例思考:从一张报表说起
2.传统的基于绩效考核指标分析的缺陷
3.把KPI指标和管理理念相结合,搭建分析模型分析营销状况
4.案例解析:
a)竞争力分析模型
b)利润分析模型

四、时间序列分析
时间序列分析的目的是掌握销售过程中出现的趋势、规律,优化产品组合和销售管理。
1.时间序列规律的三个方面
2.如何识别周期,认识同比的风险
3.趋势如何分析
4.案例解析
a)数据周期分析
b)库存风险预测
5.一元回归分析
a)案例:行业趋势分析

五、竞争的量化分析方法简介
1.宏观的行业竞争力分析矩阵
2.数据来源:根据市场竞争的四个层次确定
3.竞争的敏感性分析
4.快消品的品牌转换矩阵
5.媒体影响的量化研究

六、常用的统计学分析算法简介
数据分析不是空洞理论,还需要有科学的技术手段和方法,本节演示常见的数据分析算法。
1.协助客户分类:聚类分析
2.识别客户响应
a)类神经网络
b)决策树
c)逻辑斯蒂回归
3.时间序列预测
a)ARIMA
b)指数平滑

七、商业预测技术
预测是企业重要的决策依据,本节演示如何结合统计学算法构造一个成熟的预测模型。
1.预测责任者与支持者
2.预测的组织流程
3.不同的预测模型各自的优缺点
4.水平和趋势模型
5.季节模型
6.如何评估预测的偏差

八、数据挖掘
无差别的大众媒体营销已经无法满足零和的市场环境下的竞争要求。精确营销是现在及未来的发展方向,精确营销的基础是精确的客户定位,本节通过案例演示来说明如何进行客户的响应分析。
1.精确营销与客户细分
2.客户细分的价值
3.基于数据驱动的细分
4.基于决策树的案例解析
5.结果的应用

PMC生产计划及物料控制@!南傲

PMC生产计划及物料控制
 【时间地点】 5月21-22上海、5月23-24北京、5月30-31深圳、6月2-3日广州、                
【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 3800元/2天/1人(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)
【咨询电话】 0755-61288075  010-51661851   021-51870612   020-61133775

                        QQ  486520562

课程背景:
  生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业"心脏",掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,
统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计
部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管
理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产
进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短
制造周期.提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增
值活动。

培训收益:
建立制定完善的生产与物控运作体系    →提升准时交货和降低库存成本30%
预测及制定合理的短、中、长期销售计划  →达成公司策略管理目标
对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析  
并建立完善产品数据机制         →协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 →提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 →完善降低物料损耗机制和停工待料工时
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 →缩短生产周期,提高企业竞争力

讲师介绍:【雷卫旭】不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
  香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清
华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师
2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013/2014年被培训论坛推誉为"十大实战派培训师"、专业课程讲授
专家、资深顾问. 生产计划/物料控制PMC课程全国第一人。

工作经历:
  曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一。拥有二十七年的生产/物料采购管理经验。
讲授经验非常丰富,讲授/辅导过8445家中外企业(至2014底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华
。并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2008/2009
、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮。
   曾经讲授及辅导过的企业有:,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟(武汉卷烟厂)。云南红河集团.中集集团.粤电集团、通用电气(GE),株州南车时代.中航集团.哈气集团。东方电气集团。东方电机。西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青岛四方.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团(军工)。上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.可口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团.南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异. 中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调. .广州本田发动机.一汽大众发动机.上汽大众发动机.。雅马哈柴油发动机.玉柴发动机。康明斯发动机.上柴发动机. 北京福田发动机. 无锡博世(BOSCH)发动机喷嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽大众。广州本田;上汽集團.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.  东风汽车股份有限公司(DFAC)。东风神龙汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中兴汽車。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、艾默生.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子. 凯士比泵业,.格兰富泵业, 凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨纸业机械。.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电机,LG电机.美的威靈电机.东芝电机。金泰德胜电机.日立电机,三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司.宏华石油设备公司。青岛天时海洋石油设备公司..日立挖机。小松挖机,徐工集团。徐工液压科技。普茨迈斯特机械。三一重工。三一重工挖机配件。斗山机械.中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。日立工程机械.国际煤矿机械IMM。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械(宁波)。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、深圳华为.南京(熊猫)爱立信.诺基亚. 诺西.中兴通讯。阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子.艾默生.UT斯达康。摩比电子. 迈普通信.共进电子.武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.格兰仕集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头(Delta)。科勒卫浴。南玻集团.拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美联钢构.杭萧钢构,敏华家具。全友家具.安利.高露洁牙膏。立白,RECKITT(滴露).榄菊灭虫剂. 迈瑞生物医疗。晶苑制衣. 溢达纺织.东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业(心相印). Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.英华达.康佳集团等
  
主讲课程:
《生产计划与物料控制(PMC)实务》
《生产计划与物料控制高级培训》      
《生产计划与物料控制提升训练营》   
《高效仓储管理与库存控制》
《销售计划预测》

授课风格:
  "60/40"时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、
自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,
要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不
是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例。
  面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问
题来,带方案走。

课程大纲:
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
  生産計划角色和定位———订单总导演/总指挥
  生产计划制度和流程决定公司盈利成败
  銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
  三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
  美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
  施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构
  生産計划/物料控制五大职能———欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理
  怎样建立/完善计划体系———一级主生产计划/二级生产计划
  年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
  滚动月度计划产供销平衡会议制度
  华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
  华为滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析
  做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
  一级主生产计划制订和执行流程———APS系统
  二级主生产计划制订和执行流程———
  主生产计划链接体系———指挥与协调保障功能
  销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
  准时生产计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则
  一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析
  有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)———中山某有限公司
  销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料計划(MRP)链接流程———
  ordermanagemen/APS系统
  銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
  敏华家具订单计划微调流程制度与平衡生产计划
  一级主生产计划产供销平衡制度———上海某医疗公司———
  銷售計划流程———销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
  制造业生产计划控制三种模式———预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动
  式(pull)生产控制系统
  不同产品销售策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划)
  深圳华为精美计划管理手册实例分析———

第二室銷售計划/生产计划控制流程———order management-(包括项目计划)
  銷售预测計划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径———讲师/学员点评某公司现场诊
    断通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
  上海米其林各片区銷售预测計划制订和执行流程制度
  艾默生各片区銷售办事处銷售预测計划制订和执行流程制度
  提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤
  泰科电子銷售预测計划编制六大步骤實例分析
  滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
  青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析———order management
  苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析———MIS系统
  苏州西门子项目计划时间节点考核制度實例分析
  富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析———order management
  大金空调(日资公司)計划控制流程實例分析———MES系统
  青岛海尔月/周/日项目计划协调流程實例分析———MES系统
  富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
  苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
  透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法———Production plan change management
  顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production
  plan change management
  飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析———Production plan change management
  飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享

第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制———order delivery management
    缩短产品周期流程———lead time reduction?
  西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
  某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
    月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
    中国某著名公司月度主排产计划负荷分析十三依据
  中国某著名公司三天生产计划负荷分析九依据
    周生产计划要点、内容及编制演练———
    月/周生产计划排程表制定与执行重点演练———上海某公司五张订单月/周生产计划排程表
    制定个案演练
    分析产能负荷七要素方面———人力负荷/机器负荷……
  广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
  产能负荷分析表实例———广州某汽车配件公司
    生产进度监控三个阶段———事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
  5.1如何统计分析生产数据———MIS系统
  5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度———东莞某公司MES系统
  5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析———事中管理
    协调沟通处理生产异常问题———八条改善措施(NCR goods management  )
    产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
    飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析———生产绩效管理
    中国某公司生产能力效率表/综合效率分析———生产绩效管理
  深度案例:中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程(共46页)
  
第四室 物流计划跟进与存量管制
  物流计划流程七步骤———某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
  产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
  定期缩短供货商lead time工作制度化流程———Real Lead time monitoring
  物料采购周期长再请购计划(PR)流程———Reorder point management
  扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
  上海西门子ERP———SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
  北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
  三菱电机(广州)有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—
  1.供货商交期管制十大之道———lead time reduction?
  2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
   偉創力(美資)在采购物料欠料分析跟进表實例分析
   格力空调采購物料预防欠料表案例/
   联想集团采购备料齐套表实例分析
   某世界五百強企業(美資)采購物料跟踪表案例研討———捷普科技
   中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
  物料短缺八大原因和七种预防对策
  物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
  美的物料收/发/补/退/借/换/还控制流程
  物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程———帐物一致
   
物料管理相辅相成十四流程———warehouse management
  3.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴――伟创力(Flextronics)美資公司呆料预防处理制度实例
  3.2某公司物料工程更改流程分析
  3.3一汽马自达公司补料/损耗控制案例分析———降低内循环成本
  3.4仓储及时配送的运作规划五措施
  1、建立配送时机/地点   2、完善配送中心数据
  3、配送方案的制定     4、配送工具的合理配置    5、配送作业的技巧
    伟易达仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
存量管制———inventory management
  在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
  青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析
  TCL远期采购库存模式实例分析———海外lean time长物料采购
  安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
  安全存量三种设定方法
ABC控制法———warehouse management
  施耐德電氣ABC控制法實例分析
  库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
  ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析
  使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
  库存量降低五大方法
  九大库存指标管理/考核
  库存周转率定量计算
  提高库存周转率的途径
  联想集团物料周转速度/周转率/存料率简例
  透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法———降低外循环成本
  透过供应链管理控制:MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
  某著名电讯公司透过打破常规实现"零库存"故事

尾声:当头棒喝—捅破窗纸
学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤

 

Saturday, May 23, 2015

reallost1.fbsd2233449 系统学习掌握档案管理的全套流程

              基于企业知识管理的现代企业全面档案管理实务

【时间地点】 2015年 06月05-06日深圳、06月13-14日上海

【参加对象】 档案管理经理及各类档案资料管理人员;工程项目经理及资料员;人事行政财务档案与文控及文秘人员

【课程特点】 理论精讲与实务演练、案例研讨与互动结合;讲师20多年经验分享与辅导,提供实用有效的模板。

【学习费用】 3600元2天/人,(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)

垂·询·热·线:021-31006787、0755-61280006、010-51299910

QQ:320588808     值·班·手·机:18918958501 许先生

注:如不需此类信件信息,请发送"删除'至qytuixin@163.com,打扰之处,还请谅解。。。

让您的企业知识百分百立方!
让企业文书资料档案、工程档案、工艺技术及人事财务档案更规范专业高效管理!
基于企业知识管理的现代企业全面档案管理实务
                   ————《企业全面档案管理体系构建实务高级研修班》

课程背景:
    21世纪是一个网络时代,知识管理已经成为现代企业管理的一个战略举措和重要内容。档案管理是知识管理系统的重要基础。然而,常常的事实是:各类资料档案分散、毫无规范、标识不一,归档迟延,查找困难,归档混乱,不断丢失,提取使用无效率等等,为什么?观念缺失?工具方法缺少?流程标准与系统缺乏?本课程旨在通过对档案管理新理念认知,档案管理的工具方法论、流程和操作实务的学习,提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率,为企业建立规范化、科学化的档案管理系统,建立企业知识管理体系打造基础!

培训目标:
系统学习掌握档案管理的全套流程、工具方法与操作实务,通过持续学习和实践,达至:
*  学习掌握知识管理理念,建立知识与档案管理的新思维,提高对现代档案管理的重要性和意义的认知;
*  掌握档案管理规划流程和档案管理职能设计、落实的科学方法,建立高效管理的基础;
*  掌握档案管理规范方法、流程与操作实务标准,提高企业档案的规范化、系统化水平和应用基础;
*  熟练掌握企业档案的识别、收集、标识、分类、立卷、归档、应用、鉴别和销毁的流程和方法,提高企业档案管理的规范水平和管理效率;
*  掌握档案的保护、查阅、使用等操作标准和技巧,提升档案调阅查找准确度和速度与应用效率;
*  全面提升档案管理人员有效管理档案和应变管理需求和现场及时更新等的能力和工作效率;
*  为企业建立规范化、科学化的档案管理系统,建立企业知识管理体系打造基础!

讲师简介:【博文(Bowen)老师】
◎  资深管理咨询师
◎  资深人力资源实战专家
◎  高级会计师
◎  精益管理专家
◎  高级培训师
◎  全球500强企业商学院TOP100培训专家
◎  全国20多家顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育
    与培训实践经验。专注于企业精益管理与人力资源管理,人才教育培训。

咨询项目背景:
具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培训、咨询改善项目经验。

主要课程:
☆  互动式多媒体教学,动感享受
☆  声情并茂,激情演绎
☆  案例分析,现场点评
☆  经验分享,悟道结合
☆  理论与实操结合,实战实用
☆  通俗幽默,趣味生动。

工作背景:
有20多年政府外经贸部门、大型外资(新港台资)企业高管、管理咨询顾问的工作经历,曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构:政府外经贸局及国有大型股份、大型港\台\新上市企业,包括:新加坡IPC 集团( IT 上市)、亿胜集团(新资IT、房产上市)、亿胜生物科技(港资上市)、九龙物业、PTS 集团(台资上市)、MOXELL (摩托罗拉合作
 IT 公司)。

咨询教育训练成功案例:(尚未详列)
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授课风格:
☆  互动式多媒体教学,动感享受           ☆  声情并茂,激情演绎
☆  案例分析,现场点评                           ☆  经验分享,悟道结合
☆  理论与实操结合,实战实用               ☆  通俗幽默,趣味生动。

课程大纲:
引子:视频---一个老干部的困惑、企业档案管理的困惑
上篇:理念与理论原理篇
第一章:第五代管理---知识管理认知
1.1知识与知识管理
1.2 知识管理新理念--现代企业的档案管理理念
1.3 档案管理是知识管理的基础
案例分享: 企业知识分布图
第二章:企业档案及档案管理概述
2.1什么是档案?有何重要性和作用
2.2企业档案管理的涵义、特点
2.3企业档案管理的作用及目的
2.4企业档案的类型及特点
2.5企业档案管理的发展
案例互动:企业档案管理的价值
第三章:基于企业知识管理的企业档案管理制度体系规划
3.1 档案管理管理制度体系规划;
3.2 档案管理流程梳理与设计、指引编制
3.3 档案管理组织与岗位职能设计
案例互动: 档案管理组织、流程图设计
第四章:企业档案管理人员的角色与任务
4.1企业档案管理职能机构的职责
4.2 档案管理人员的角色与任务
案例互动:档案管理误区
第五章:企业档案库(室)的规划与管理
5.1档案室(库)的要求
5.2档案室(库)的规划
5.3档案室(库)的管理
※【案例分享】: 某企业档案库图

中篇:基础实务篇
第六章:企业文件(文书)处理规范
6.1文件处理概述:原则与要求
6.2办文程序
6.3收文程序
6.4发文程序
※【案例分享练习】:办文流程图
第七章:企业档案管理的内容、分类与标识规范
7.1企业档案管理的内容规范
7.2企业档案管理的分类与标识规范
案例互动:企业档案分类规范表
第八章:企业档案的收集、分类
8.1档案的识别与定义:档案与文件的区别、件的定义
8.2档案的收集与识别
8.3档案的分类组卷
8.4档案的排列编页
案例互动:档案的收集识别
第九章:企业档案的立卷、标识
9.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的意义
9.2档案立卷的原则和方法
9.3案卷的编目(标识)
9.4案卷的整理装订
9.5填写案卷
案例互动: 立卷
第十章:企业档案的编录归档
10.1 档案的目录编制
10.2 档案的装盒
10.3 入库上柜(架)
案例互动:目录编制
第十一章:企业档案借阅应用与鉴定销毁
11.1企业档案日常保管维护
112企业档案的应用
11.3企业档案的鉴定与销毁
案例互动: 档案的鉴定

下篇:专业档案实务篇
第十二章:企业人事档案管理
12.1 人事档案的定义与意义
12.2 人事档案的归档要求
12.3 人事档案的范围与期限
12.4 人事档案标识、整理方法
12.5 人事档案的归档、保管
12.6 人事档案的应用与销毁 
案例互动:员工档案鉴定销毁 、选育用留人才如何应用员工档案信息?
第十三章:企业工艺技术档案管理
13.1工艺技术档案概述 (定义、特点、范围分类)
13.2工艺技术档案形成及管理特点、质量要求
13.3工艺技术档案的收集与鉴别
13.4工艺技术档案的整理(整理原则、分类、组卷、排列、编目)
13.5工艺技术档案的归档与保管应用、鉴定销毁
案例互动:科技项目归档文件目录式样、技术工艺档案鉴别
第十四章:企业电子文档管理
14.1 电子文档的定义及特点
14.2 电子文档管理的原则
14.3 电子文档管理的基本方法
14.4 电子文档管理的程序与指引
14.5 电子文档管理的借阅使用与鉴定销毁
案例互动: 鉴定销毁
第十五章:企业工程档案管理
15.1工程档案概述 (定义、特点、范围分类、术语、职责)
15.2工程档案形成及管理特点
15.3工程档案的收集与鉴定(范围、方法、质量要求)
15.4工程档案的整理(分类、组卷、排列、编目)
15.5工程档案的验收与移交(验收中档案处理:--重点资料)
15.6工程档案编研
案例互动:工程档案鉴定与管理重点

结语:知识就是既是生产力又是竞争力。规范化、科学化的档案管理是企业的知识管理的核心基础!做好档
案管理,让您的企业知识百分之百的立方。